茅台集团召开2018年党的建设工作推进会 以十足韧劲和干劲，把党的建设抓得更有水平更富成效

　　为深入贯彻国有企业的建设"四个同步"要求，8月9日,茅台集团在茅台会议中心召开2018年建工作推进会，对上半年的建设工作进行盘点和总结，对下半年工作进行再强调、再安排。

　　茅台集团委李保芳主持会议并讲话，茅台集团委副赵书跃、卓玛才让分别就上半年建工作总体情况和纪检监察工作情况作报告。茅台集团委张德芹、杨建、刘汉林、杨代永，茅台集团及茅台酒股份公司领导王莉、张家齐、何英姿、万波、李明灿、王崇琳、钟正强、罗国庆，茅台集团及股份公司总经理助理，各直属组织负责人，政工群团文化系统各部门负责人参加会议。

　　会议强调，建工作抓好了、做实了，就是生产力、就是竞争力。关键要找准突破口和着力点，打通建工作与生产经营的"任督二脉"，把建工作的"软指标"转化为改革发展的"硬实力"，才能真正把建工作的成效体现到发展上。

　　会议号召，集团全体员员工要以高度的政治责任和使命担当，以更大的韧劲和执着，坚定不移推进的建设不断实现新作为新气象。

　　坚定不移推进的建设不断实现新作为新气象

　　"作为半年会，其实质就是一次阶段性检查和落实会议。"李保芳在主持会议时开宗明义地表示："为重要的是，围绕'怎样补短板、作改进，怎样抓落实、出效果'，找出问题、找到差距、找准措施，进一步增强下半年工作的针对性和实效性。"

　　今年以来，在、省正确领导下，茅台集团委牢牢把握新时代的建设总要求，以政治建设为统领，持续深入推进全面从严管治，在"把方向、管大局、保落实"上，不断拿出新的举措，开创新的局面，取得新的突破，为上半年主要指标高增长、圆满实现"双过半"提供了坚强有力的组织。

　　在李保芳看来，上半年，茅台集团委立足于"把方向、管大局、保落实"，加强和改进的建设不断向纵深发展，主要体现在五个方面：一是深入推进政治生态建设，干事创业环境持续向好;二是扎实推进民主科学决策，委统揽全局的能力进一步增强;三是坚持把合适的人用到合适的岗位上，培养选拔和管理进一步加强;四是统筹推进基层基础建设，的基本组织和基本队伍进一步优化;五是坚持统筹兼顾、统分结合，"1+3"专班工作机制更有成效。

　　此外，茅台集团委还立足于补齐短板、做强实力，坚持站在大局的高度，审视和研究茅台发展问题，一批关系到茅台长远发展、健康发展、平衡发展的大事正有序推进落实--

　　智慧茅台建设顶层设计顺利通过专家评审，茅台研究院正紧锣密鼓地筹备，文化茅台建设已起步探索，微利、亏损子公司清理整顿正有序推进，并已初见成效。

　　回顾上半年，李保芳认为，茅台集团在的建设和改革发展上能不断取得新的成效，为根本、为重要的是牢记了茅台姓""的根本属性，一以贯之坚持了全面从严的工作要求和务实奋进的工作作风。从集团委，到各级组织，到广大员领导员工，始终在沿着指引的正确方向，坚持把茅台发展与全省发展、的建设与生产经营有机结合起来，埋头苦干、砥砺前行，没有议论、没有懈怠、没有折腾。

　　李保芳指出，面对新形势、新任务、新要求，要紧密结合茅台实际，牢牢把握新时代的建设总要求，更好发挥政治核心和领导核心作用，为茅台持续稳定健康发展提供过硬。

　　对于下半年如何把的建设抓得更有水平更富成效，李保芳提出了五点意见：

　　一是要提高政治站位，深化思想建设。

　　李保芳强调，要坚决站在"两个维护"的高度，不断提高政治站位，坚定政治立场，认真对照国企建"30项重点任务"，按照全省国有企业和高等院校的建设工作推进会部署要求，以坚定不移、一抓到底的决心和毅力，着力解决好"四个化"等问题，不断提高的建设质量，以更加坚强的组织推动茅台实现更好发展，加快解决建业务"两张皮"问题。

　　二是要完善工作机制，深化能力建设。

　　"目前看来，我们过去的'1+3'专班工作机制，是可行可靠的、管用有效的。事实上讲，任何工作，都需要运转有序、协调高效的工作机制，建工作同样如此。"李保芳在会上提出，要充实专班力量，"1+3"工作专班要将卓玛才让加入进来，形成"2+3"专班工作机制，完善更加有力有效的专职专责制度，进一步提高牵头协调、统筹推进的规格和水平。

　　同时，探索推进基层建和生产经营工作"一把手""一肩挑"，同步设置基层组织专职副，确保基层建工作有人"专司""专管"。要优化基本队伍，加快配齐配强配优务工作，加大"双向交流"工作力度;加强经费保障，对建经费"零报销"的单位要适时通报，真正让建经费"用"起来，基层建"动"起来;夯实基层组织，探索推进新业态建工作，加强基层组织信息化、标准化、规范化建设。

　　三是要监督执纪问责，深化廉政建设。

　　在理顺体制机制方面，李保芳强调，要坚定不移支持"三转"，切实加大风廉政建设和反腐败工作统筹协调力度。

　　"这次会议之后，要全面清理监察室参与的议事协调机构，凡不符合'三转'要求，未经公司委、同意的，一律清理、坚决退出，切实把有限的人力、精力集中到履行风廉政建设监督责任上来。"

　　与此同时，要健全监督网络，加快推动实现的组织"全覆盖";强化问责警醒，切实抓好"关键少数"，管好"大多数";建强纪检队伍，锻造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的力量。

　　四是要着眼长远发展，深化人才建设。

　　李保芳指出，办好茅台的事，关键在人。干伍要更加突出"头雁"效应，员发展要更加注重"先锋"作用，员工教育要更加强调"品牌"要求，把领导、普通员、广大员工三支队伍有机结合起来，坚持"源头培养、跟踪培养、全程培养"，努力打造一支适应新时代改革发展要求的人才队伍。

　　五是要强化工作执行，深化作风建设。

　　"茅台的发展声名在外，的建设也应成为标杆。"李保芳强调，各级组织要高度"警觉"起来，快速行动起来，把抓落实、抓执行当成头等大事来抓，确保建工作各项任务落到实处、抓出实效。

　　后，李保芳特别强调了决策问题，他开诚布公地表示："以目前看，我们在重大事项、重点项目、重要工作上，决策不符合实际、问题久拖不决的现象是存在的。说明我们这个班子，在研究重大决策、处理重大问题上，还存在不科学、不适应的问题。"

　　李保芳强调，要充分发挥"五大会"的作用，通过委会、董事会、总经理办公会，让事前酝酿更加充分，事中决策更加民主，切实提高决策的科学性，避免出现重大失误。全体班子成员，要勤学善思、深入研究、慎重决策，着力提高决策参考的能力和处理重大问题的水平。

　　强化"四个意识"固化"根"和"魂"

　　赵书跃代表茅台集团委作2018年上半年的建设工作情况报告，安排部署下半年的建设工作。

　　报告指出，今年以来，茅台集团委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全体职工，紧紧围绕"学习实现大提高、建形成大气候、企业实现大发展、作风实现大转变"的年度目标，深入学习宣传贯彻的十九大精神和总在全国国企建工作会上的讲话，全面落实全国、全省国企建工作会议要求，持续加强和改进的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，统筹推进生产经营各项工作，圆满完成了年初既定目标任务，实现了"双过半"。

　　报告从六个方面回顾了茅台集团委上半年的工作及成效。报告指出，总体上看，委统揽全局、领导和服务改革发展的能力进一步增强，全体员职工"两个维护"做得更加到位，"四个意识""四个自信"更加坚定，公司上下不折腾、不议论，一门心思抓生产、促改革、谋发展的氛围愈加浓厚。一是抓好思想先导，夯实"根"和"魂"的基础;二是完善领导机制，提升统揽全局的能力;三是抓住"关键少数"，人事工作取得实质性进展;四是强化监督执纪问责，持续净化干事创业环境;五是加大投入力度，更加注重增强"帮"和"扶"的效果;六是创新开展群团工作，不断强化凝心聚力的作用。

　　报告强调，作为的企业，茅台取得的一切成绩，无不得益于的领导。加强和改进的建设，既是时代发展的要求，更是企业做强做优做大做久的现实需要。公司全体职工必须切实提高政治站位，增强政治自觉，旗帜鲜明、毫不含糊、不折不扣推进的建设向更深领域、更高水平发展。

　　具体来讲，就是要牢牢把握新时代的建设总要求，全国、全省国企建工作会和推进会的安排部署，以的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动广大员员工积性、主动性、创造性为着力点，充分发挥政治核心、领导核心作用，团结带领全体职工坚定不移做足酒文章、扩大酒天地，以建工作的新成效和改革发展新局面，诠释对的忠诚，感恩的信任。

　　赵书跃所作的工作报告，从八个方面对茅台集团2018年下半年的建设工作作了重点安排：一是坚持思想先行、宣传开路、文化浸润，教育广大职工始终听话、跟走;二是抓牢重点任务，健全工作机制，确保建工作更加深入、更有实效;三是更加注重责任担当，强化