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白酒企业文化迷失 从微软企业文化得到哪些借鉴

发表于:2024-03-28 作者:中华酒网编辑
编辑最后更新 2024年03月28日,白酒的企业文化迷失,其实是个很值得玩味的问题。白酒行业的文化底蕴极其深厚,而诸多白酒企业则拥有丰富的文化内涵价值,为何却未能孕育出优秀的企业文化果实?是我们受到了既有思维与传统的束缚,还是现代的企业酒

  白酒的企业文化迷失,其实是个很值得玩味的问题。

  白酒行业的文化底蕴极其深厚,而诸多白酒企业则拥有丰富的文化内涵价值,为何却未能孕育出优秀的企业文化果实?是我们受到了既有思维与传统的束缚,还是现代的企业酒文化体系在白酒行业水土不服?或许,两者兼而有之。

  我们在白酒行业中时常看到一类所谓企业文化,事实上却是对白酒历史渊源、企业品牌文化的追溯考据,乍一看气势非凡,实际上几乎没有涉及到企业员工的价值观和行为准则等层面,所起到约束、激励作用极其有限,充其量可算作是在企业内部投放的形象广告。

  而在另一个极端,我们也看到某些企业所精心打造的企业文化体系,不仅具有完整的行为规范与准则,也提出了比较鲜明的价值、道德主张。但正所谓过犹不及,正是因为过于追求自身企业文化对国际化、现代化等元素的吸纳,而忽略了对白酒行业固有的文化属性和企业品牌基因的结合,导致其建成的企业文化体系虚有其表而缺乏根基,难以得到企业员工的认同,其发挥的实际效力也将大打折扣。

  我们不妨来参照一下美国微软公司的企业文化。

  怎样成为一颗"红星"?

  一个人的"性格"可以来自基因,来自家庭,来自他成长的环境--天性使然,后天熏陶。而红星人的"性格"却又不仅仅如此,这更是一种文化的传承,经过时间的积累,深入到每一个红星人的思想意识深处,并表现于日常工作、为人处事等种种细节,日积月累、潜移默化,才换得红星人在酒类行业中的有口皆碑。

  而从白酒企业文化建设的角度来看,我们更为关注的问题是:怎样才能成为一颗"红星"?

  一个经销商眼中的"红星"文化

  何伟华在白酒行业已经摸爬滚打18年,是一位具有丰富经验的酒类经销商。在这18年的白酒事业中,何伟华与众多白酒商打过交道,在北京白酒圈中也小有名气,从2010年开始,何伟华被红星所吸引,成为了红星北京的一位经销商。

  "其实我一直都与红星有着密切的联系,因为在我做酒的18年中一直都在销售红星的产品,但是和红星酒厂真正直接接触合作还要从2010年开始算起。"何伟华表示,之前没有和红星酒厂合作时对红星的企业文化没有那么大的感触,因为当时在做流通,最关心的是货多少钱给我,我多少钱给别人,根本不存在文化的问题,更多关心价格的问题。和红星酒厂真正合作之后,何伟华才开始了解红星的企业文化,并且也亲身感受到了红星的企业文化,其中红星的品牌文化是一方面,但是最有感触的还是红星的包容、责任、坚持和分享的企业文化。

  构筑企业的灵魂

  企业竞争,实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。

  企业文化是现代企业的灵魂,是发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。

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