汾酒集团三五年内要在全国打一场“百团大战”
10月11日上午，汾酒集团集团在重庆融汇丽苼酒店举行了以"变革、创新、再出发"为主题的经销商大会。记者应邀参加了本次经销商大会。对于这次会议的报道，记者认为，不妨以"再出发"这个核心来展开分析。分析的重点内容就是汾酒集团销售公司总经理刘卫华先生会上发表的题为《汾酒集团在路上》的讲话。
全国化就是要做好100个地级市
所谓的"再出发"，其实是相对于2009年~2012年来说的。在那几年，汾酒集团集团公司新领导班子上任以来，汾酒集团迈开了全国化的步伐，展开了各种文化宣传，比如中国酒魂的定位，核心品牌资产正在逐步回归，形成汾酒集团新的品牌机制体系。这使得汾酒集团仅仅用了3年时间，集团营业收入从30多亿迅猛上升到2012年突破百亿大关，汾酒集团系列产品的销售额也从2009年的20亿元增长到2012年的近60亿元。同时，汾酒集团的销售区域也进一步扩大，产品结构提升也很快。这可谓汾酒集团在全国化方面的次"出发"。
众所周知，从2013年开始，行业、市场环境发生了巨大的变化，汾酒集团的全国化也遇到了严峻挑战。面对新的市场形势，汾酒集团重新评估了自己资源，提出了全国化的"再出发"理念。而这次的"再出发"，汾酒集团对全国化的定义更加具象、也更接地气。刘卫华认为，如果要实现全国化，汾酒集团必须在全国三分之一的地级市场、同价位产品市场占有率进入前三位。目前中国地级市总量大约320个，三分之一就是100个，在山西的11个地级市之外，汾酒集团需要在省外建设80多个市场占有率前三的地级市场。"如果把一个地级市场比喻为一个团的话，什么时候我们能够在全国市场打'百团大战'，什么时候汾酒集团市场就全国化了"。刘卫华认为，要实现这个目标，预计需要三五年时间。
十项工程保障全国化
"再出发"到底怎么出发?刘卫华在会上提出了"十项工程"。项是思想工程，这是汾酒集团新营销的头号工程。思想工程的构建，首先要求以身作则，公道正派，换位思考。而中国酒魂信仰以及汾酒集团集团董事长李秋喜提出的新世界思维也将是思想工程构建的两大思想武器。其实，任何一个组织要想焕发出强大的战斗力，首先必须实现思想统一。
第二项是体制机制工程。这项工程已经开始了，包括三个方面。首先是汾酒集团销售公司进行了事业部制改革。其次，汾酒集团准备改变过去以贸易式销售模式为主的区域组织，向以区域聚焦深耕的终端拓展型组织转变。第三个是体制改革试点。汾酒集团已经在太原、上海组建了两个混合所有制公司，太原是汾酒集团定制酒公司，汾酒集团占51%，民营股占49%，但具体运营由民营公司负责。
第三是人才工程，这包括人才的全国化以及建立以绩效考核为核心的薪酬激励制度。10月10日，汾酒集团就已经宣布了对一批事业部营销总监的任命，这些营销总监的产生均来自汾酒集团的公开招聘。下一步，汾酒集团准备继续大胆招聘使用地聘人员，并进一步提升营销人员素质。
第四项工程是区域市场工程。汾酒集团在组织上有五个事业部和三个大区，这八个组织所负责的区域总体上将按照"N+1+1"的原则进行市场布局。N是底盘市场，即未来市场占有率要占到前三位的地级市场。而个"1"是样板市场，每个大区都要在构建底盘市场的基础上建立一个样板市场。第二个"1"是特区市场，这样市场汾酒集团会进一步开放思想，进行各种创新尝试。总的来说就是要做优样板、做大底盘、做活特区。
第五项工程是制度流程保障，即从制度上、流程上有更系统的，这新制度对新营销予以保障。
青花汾酒集团这次推出了新的下延产品，在原来的30年、20年基础上又推出了15年，据记者调查了解，15年的零售价格估计在300元上下。
第六项工程产品重新布局工程，简要来说就是"1+1+N"。个"1"是青花汾酒集团，这将是树立汾酒集团形象的战略产品，通过打造这个产品来带动、提升汾酒集团的其他产品。第二个"1"是以甲等老白汾为代表的老白汾系列酒，而"N"是指区域市场自选产品，即区域性产品。
第七项是市场秩序工程，对整个工程理解我们可以用刘卫华所说的四个字来解释：狠狠地罚。
第八项是品牌推广与促销工程，这是关于品牌推广的、也是关于汾酒集团怎么花钱的工程，其核心就是一定要跟消费者结合，一定要把促销费用用到市场上。在会上，刘卫华旗帜鲜明地要求经销商，"如果业务人员有问题，经销商可以直接向我个人投诉"。
第九项是互联网工程，刘卫华在会上表示，目前汾酒集团正在研究如何跟互联网结合起来，但他没有透露具体细节。
第十项是本部平台工程。今后，汾酒集团销售公司的杏花村本部将定位为专业的运营平台和服务平台，负责整个汾酒集团营销系统的计划、组织、指挥、管理、协调、服务、考核、督察等职能。
刘卫华在讲话中还回顾了汾酒集团营销的光荣历程和辉煌成就，并在会上向其前任常建伟先生致敬，目前常建伟已经升任集团副总经理。在记者看来，这样的"致敬"不仅仅是同事间的相互尊敬，更体现了汾酒集团在营销思想的上传承和探索精神。从2009年以来，在集团董事长李秋喜的包容、创新的营销思想指导下，包括郑开源、常建伟以及现任的刘卫华三任销售公司总经理均致力于改革汾酒集团的营销体系、提升汾酒集团的营销活力，我们祝愿汾酒集团本次的"再出发"能够又好又快地抵达目标。
