酒类连锁经营核心竞争力的塑造方法
连锁经营对酒类商业结构/企业来说优势明显，不仅可以使得商业结构/企业与品牌形象共享、品牌传播共享及技术服务共享，还可以从源头上集中采购，统一进货，压低产品进货价的同时多向上游厂家要各种政策及支持。那么酒类连锁经营的核心竞争力该如何去塑造呢？
核心竞争力可以从连锁产异化、连锁占性性及管理效能的提升三个层面来分析：
1、是否为差异化经营
对连锁经营来说，最明显的也最容易实现的竞争力莫过于在差异化层面。差异化包括：一为差异化的产品：连锁店内的产品在市场是否均有销售，是否有自己有的产品或品牌。二为差异化的服务：连锁店系统是否有差异化的配送服务、店内产品促销服务、体验式服务及其他特殊的售前、售中及售后服务，如对大客户或VIP客户是否有相关的溢价服务等。三为差异化的购物体验：连锁店系统是否有着特的香味、服务氛围等促进消费者购物心情的愉悦，增加消费者购买欲等。
2、连锁是否有占性
占性从某种层面上也可以理解为性。对连锁店来说，差异性可以为企业的经营诉求而，而占性则体现连锁店的强大的竞争力，对某块面占性越久越是体现出连锁店的性，其市场地位及销量都是其他竞争对手无法逾越的。
连锁店的销售产品品牌、价位、促销及配送服务等优势上如果可以形成占性，那么对连锁企业来说，其被竞争对手逾越的可能性就会越低，竞争对手短期内就很难实现超越。
3、管理效能是否高效
营销对于连锁来说属于基本层面，当连锁企业营销各要素已经充分完善，那么连锁企业要想获得更快速的发展，只有向管理要效益。管理效能的提高，短期内可能会对企业业绩增长贡献效益不够明显，但从长远角度来说，却为企业解决了根本问题。
营销人员各项素质的提升、连锁店系统各项制度的健全、管理的系统化、表格的规范化对连锁企业来说都是逐步走向正轨的康庄大道。系统化的管理还可以实现连锁店系统的管理升级，彻底告别"人管人"的落后式粗放管理，逐步走向"制度管人"的良好局面。
