百威英博荣登饮料行业受尊敬企业榜首

比利时百威英博是全球的啤酒酿造商，也是全球五大消费品公司之一，近期全球《财富》杂志（FortuneMaga-zine）公布了2013年全球受尊敬企业50强排行榜，百威英博荣登饮料行业受尊敬企业榜首。

2004年7月比利时英特布鲁（后变更为百威英博）啤酒集团收购浙江石梁酒业股份有限公司70％的股权，2005年11月变更为浙江英博石梁啤酒有限公司，2008年8月收购剩余30%的股权，成为外国法人资企业。2011年7月正式变更为百威英博（台州）啤酒有限公司。

百威英博的梦想是"做佳啤酒公司，酿造更美好的世界"，为实现这一梦想，百威英博在遵守当地法律法规的基础上建立了健康安全方针，所有工厂必须在安全的前提下进行生产。

与全球其他工厂一样，百威英博（台州）工厂同样将安全生产视为重点工作，设立ES部（安全与环境部）专门管理工厂的安全与环境。厂长作为安全生产的责任人，对工厂的安全生产工作全面负责，ES经理和ES专员是工厂安全生产管理机构中的专职安全生产管理人员，是厂长在安全生产管理中的"眼睛"和"耳朵"，区域安全与环境团队负责亚太区安全生产的专职管理，为工厂安全管理设立标准、提供专业知识支持，同时监督、审计工厂安全生产的实施状态。各部门、各层级人员实施各项安全规定，任何时候都必须确保自身和他人的安全。

VPO（工厂优化管理）是百威英博生产领域的管理工具，其中安全支柱是工厂安全生产的管理体系，安全支柱包括封闭空间、高空作业、起重作业、用电安全、预防爆炸、安全进入机器内部及上锁挂牌、工作许可证、危险物质、PPE、工作场所运输、工伤事故调查和报告、安全要求、承包商管理、安全培训18个基础层级模块，应急响应、风险评估、安全标识、安全监控、工伤事故管理5个保持层级模块和安全方针、管理回顾、安全推广3个改进层级模块。通过各模块在工厂部门的推广，指导员工如何进行安全生产。

每年年初，总部都会下达工厂的年度安全目标，主要包括TRIFR（总工伤率）、CLTI（承包商损工时工伤）、VPO安全支柱的终得分等。工厂将上述目标进行层层分解后下达给每一个员工作为年终的考核指标，各部门经理、主管每天、每周、每月对部门（包括承包商）进行检查，纠正员工的不安全行为，对发现的不安全隐患进行整改。所有发现与安全相关的问题会通过交接班会议、部门日会、周会、月会及工厂日会、周会、月会逐级反映到相关人员，并通过建立各级行动跟踪记录来解决问题。工厂同时成立由ES部、人事部、管理团队代表及主要部门员工组成安全会，讨论如何改善安全绩效。

工厂每年举办工厂安全日和参加世界安全日活动，通过广大员工广泛参与集中性的活动、培训学习提高安全意识并增加他们对安全知识的了解，形成安全行为，终改善并提高工厂的安全状况，邀请、社区人员参加安全日活动来向社会承诺百威英博为致力改善员工安全的决心和信心。