啤酒整合进入尾声，“江山”在握 啤酒巨头何去何从？

2011年1月11日，华润雪花啤酒（中国）有限公司在河南郑州正式宣布，以3亿元的价格全资收购奥克啤酒，此次收购是时隔一个月后，华润雪花在河南市场掀起的新一轮攻势。继2010年11月26日在河南省驻马店市的20万千升啤酒项目奠基之后，雪花啤酒又抢先切入河南省会郑州，这标志着河南啤酒行业的整合进程已经步入高潮：2010年4月，华润雪花并购驻马店悦泉；2010年8月，燕京拿下焦作月山啤酒90%的股权；2010年11月，百威英博斥巨资在河南新乡建厂，而目前青岛啤酒百威英博仍在为河南信阳维雪啤酒而明争暗斗。

一众啤酒巨头对河南企业资源的虎视眈眈、势在必得，却从另一个角度提醒着我们：中国啤酒行业的整合大戏已渐入尾声，优秀的二线品牌资源已经所剩无几，当市场版图逐渐划分出明晰的范围，"江山"在手的啤酒巨头们又将何去何从？

首先，全产业链的战略整合有望在啤酒行业深度执行，即按照产业化、市场化的机制，本着有利民生、节能降耗和环境友好的原则，将有机原料基地、酒类生产、包装、物流、销售、旅游等价值环节系统地整合，最终形成建立"大麦-麦芽-啤酒"的产业链条良性互动机制。以工业带动文化、旅游产业，同时反哺农业，回馈社会。

此外，基本完成市场整合后，啤酒巨头或将加强创新技术与创新机制的应用，以顺应低碳的经济模式和生活方式，提高自身的国际竞争力，实现企业可持续发展。目前，我国在低碳经济和环保标准制定方面才刚刚起步，亟需了解和掌握世界技术创新和标准研制的前沿动态，可喜的是，青岛啤酒等骨干啤酒企业已经起步，通过"低碳运营模式"带动技术创新和整个价值链优化。

提高产品附加值和安全性；提高技术装备水平，扩大高档酒比例，不断提高行业的经济效益。