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华润雪花供应商大会,打开啤酒的“新世界”大门?

发表于:2024-05-02 作者:中华酒网编辑
编辑最后更新 2024年05月02日,2021年12月30日,以"共创美好未来"为主题,华润雪花在成都举行了首场供应商大会。此前,华润雪花曾提出"3+3+3"战略,2017-2019年是该战略的个三年,华润雪花完成了"质量增长、转型升级、

  2021年12月30日,以"共创美好未来"为主题,华润雪花在成都举行了首场供应商大会。

  此前,华润雪花曾提出"3+3+3"战略,2017-2019年是该战略的个三年,华润雪花完成了"质量增长、转型升级、创新发展"的目标;第二个三年的目标为"决战高端、质量发展";而2021年,是第二个三年的中间时期。

  2021年,华润雪花推出超高端产品"醴",为了推进高端化的渠道布局,华润雪花深耕市场,在标准化建设、品牌营造等方面精准发力。

  而这场供应商大会,则更进一步反映出华润雪花协同产业链上游"决战高端、质量发展"的决心。

  "新世界"呼唤供应链升级

  "新旧世界"常被视作葡萄酒领域的概念,而华润雪花啤酒(中国)有限公司董事长兼总经理侯孝海表示,啤酒也有"新世界"。

  相较于2014年之前,啤酒行业收入利润低、市场集中度低、产业发展注重追求规模的"旧世界",侯孝海眼中的行业"新世界",则是质量发展时代--收入利润有了明显提升,市场集中度也逐渐提高,产业发展更追求质量,倾向资本化、多元化、个性化的发展模式。

  华润雪花啤酒(中国)有限公司董事长兼总经理侯孝海

  "我们能否做啤酒新世界的主人,取决于我们对新旧世界的认识,取决于我们选择何方、站在何处、走向哪里。"侯孝海表示,在新世界谋求发展,必须"换一个世界观",走出啤酒旧世界的误区,看到啤酒新世界的发展趋势。

  啤酒品类价值回归,啤酒产品价格梯度逐级上升,顶部价格天花板被打破……一系列"新世界"特征正反映在啤酒产业的各个方面,也对当前国产啤酒供应链的升级提出更高要求。

  预见这一趋势的华润雪花,又将如何做到在供应链高质量发展与升级方面,先人一步?

  啤酒高端化背后的"硬要求"

  "啤酒产品发展趋势即为供应商的发展趋势。"中国酒业协会秘书长兼啤酒分会理事长何勇提出,啤酒产品的发展升级,涉及原料、装备、包装等供应链行业的适应性改变。

  据相关数据显示,2015-2020年,除其他酒外,饮料酒各酒种产量均呈下降趋势。但是这个情况在2021年已有所改变,2021年1-11月,除葡萄酒外,其他酒种产量均实现增长。其中,啤酒产量3327.47万千升,同比增长5.2%。

  这个变化也同样体现在啤酒行业的效益增幅上。2015-2020年,除白酒外,各酒种销售收入、利润均呈负增长。其中啤酒行业2020年销售收入1468.94亿元,较2015年下降20.89%;2020年利润133.91亿元,较2015年下降6.11%。但2021年,啤酒行业销售收入及利润均有增长。

  2021年是自2015年以来,啤酒行业首次实现量价齐升。对于啤酒行业来说,2021年是走出底部的标志性年份。

  "2021年是啤酒业高端化元年。"何勇认为,啤酒行业迎来了高端化、品质化、多元化、个性化的发展趋势。这个趋势对上游供应链提出了更高的要求。

  对于供应商如何应对啤酒业高端化发展,何勇也给出了自己的建议。

  在原料方面,供应商应该意识到"风味主导的表达时代"已经到来,而风味的主要源头就是原料。目前啤酒行业酿酒大麦的90%来自进口大麦,对外依存度过高,国产啤麦行业需要形成共识,变被动为主动,改变啤酒行业啤麦短缺这一短板。

  在包装方面,供应商应该看清包装行业与啤酒行业的合作关系,在造型、工艺、材质、容量、安全等需求要素上不断提升,紧跟啤酒业高端化的发展脚步。

  在设备方面,供应商应该认识到在当前这个消费者主张多样化、差异化的时代,要求产业数字化、智能化发展加快。虽然部分技术水平达到国际,但整体来看仍有发展空间,在机械化、精细化管理上都有欠缺,需要下大功夫进行提高。

  构建"命运共同体"

  当前啤酒行业呈现"一快带两慢"的局面,制造业,流通端、原料端滞后。何勇在对供应商的发展建议中提出,供应商需要与企业合作共建,完成机制互通性、命运共同体、模式长期性的合作转变。

  这与侯孝海的观点不谋而合,走向高端的华润雪花,也一直致力于与合作伙伴共同发展。

  肖乾虎

  会上,华润雪花啤酒生产中心总经理肖乾虎透露,华润雪花的年度合作金额中,包装业占据份额,其余依次为农产品加工、工程投资、化工、机械制造、食品加工等。在华润雪花的发展进程中,供应商提供了强大助力。

  肖乾虎提出,未来,华润雪花将继续助推原料行业振兴,带动上游产业发展;推动供应链质量发展,提升供应链竞争力。

  为与供应商共创世界的供应链体系,华润雪花推出了多项举措。

  钟俊辉

  在供应商质量管控方面,华润雪花啤酒技术研究院院长钟俊辉提出,将形成"强管理、弱质检"的管理模式,以强力有效的监管模式减少质量检测的投入,在日常的生产中强把质量关,不断完善供应商质量延伸管理体系。

  在星级供应商管理方面,华润雪花将对供应商进行评级,分设三星、四星、五星级供应商,并依据供应商的不同等级,给出表彰通报,发放荣誉证书、牌匾,增加货源比例等奖励措施。同时,对在合作中出现重大失误的供应商进行"摘星",并将停止后续合作。

  通过这些举措,华润雪花将与供应商开展合作创新,推动全产业链合作共赢。

  借机制打通啤酒产业的高端与前端,也是华润雪花为啤酒产业提质升级所作的示范,对于啤酒产业发展有着重要的作用。

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