大鳄下酒池，行业真会重新洗牌吗？

这样的资本巨头加上的葡萄产区，是否就意味着将冲破传统三巨头的行业垄断呢？

张裕、王朝、长城三巨头已然占据了国内红酒销量的半壁江山。新天的这次乾坤大魔移能否撼动三巨头所构成的一线品牌壁垒，首先还得看它能否克服自身的三个瓶颈。

瓶颈一，财务费用过高。新天2008年季度的融资费用就达高到6200多万元，企业连年亏损，并非没赚到钱，而是利润都还了利息。不过现在有了中信国安这个大靠山，短资长投造成的财务捉襟见肘应该能够得到有效缓解。

瓶颈二，产品定位不清。起初新天轰轰烈烈地搞"红酒普及风暴"，走典型的平民路线，可后来陡然又转向了"尼雅"、"西域沙地"等中高端产品。它硬是想要面面俱到，到头来没有一面能搞好的。至于今后是否会做出新的战略调整，我们还得拭目以待。

瓶颈三，销售渠道阻塞、缺少销售大网络。新天销售渠道阻塞、缺少销售大网络，这就使得销售量难以提升，大量的投资（葡萄基地）费用压的新天喘不过气来，更谈不上投资销售大网络的建设，可如今强大而实力的中信国安的入主是否又意味着千载机遇呢？答案即将揭晓。

如果新天能够克服以上的问题，势必会给行业洗牌浇上一把烈火。作为二线品牌的定位，品质和市场运作就是新天冲击张裕、王朝、长城等一线产品的利器，价格就是新天斩除小企业乱麻的快刀。

其实，行业整合是我国葡萄酒产业的必然趋势，07年我国中小型葡萄酒企业大约有500家左右，它们共同分食着不足25％的行业利润，而张裕、王朝、长城三家企业就瓜分了65％左右的行业利润。随着近年原料价格上涨、地方保护主义渐消弱，小葡萄酒企业大多将难逃被兼并和淘汰的命运。