茅台集团党委全心全力推动茅台持续稳定健康发展

　　7月14日至15日,茅台集团委召开会议，专题听取集团、股份公司班子成员，以及各子公司、各单位部门上半年工作情况汇报，总结上半年生产经营工作情况，安排部署下半年工作。

　　这是茅台集团历史上首次以委会的形式，听取生产经营工作汇报，充分体现了委统揽全局的政治担当。

　　"委听取生产经营情况汇报，是企业的建设工作的重要内容，也是加强和改进企业建工作的内在要求。"会议伊始,茅台集团委、董事长、总经理李保芳就在主持会议时开宗明义地表示，召开这个会议，主要是充分发挥委"把方向、管大局、保落实"的作用，以更好服务生产经营各项工作，核心在于让大家集中亮成绩，主动找差距，自觉补短板，鼓励和鞭策各级想大事、议大事、抓大事。

　　茅台集团委副赵书跃，茅台集团委、副总经理张德芹，茅台集团委、副总经理、总会计师杨建，茅台集团委、卓玛才让，茅台集团委、总法律顾问刘汉林，茅台集团委、副总经理杨代永参加会议，茅台集团及股份公司其他领导王莉、张家齐、何英姿、万波、李明灿、王崇琳、钟正强、罗国庆，以及茅台集团财务处、生产管理部等7个部门和11家子公司分别向集团委作工作汇报。

　　一天半的委会，不走过场、不搞形式，只务实、只唯实，大家的工作汇报都简明扼要、言之有物。茅台集团委还从汇报情况和工作情况两个方面，按好、中、差三个等级，对各子公司和部门给予评价。

　　之所以这样安排，茅台集团委的用意简单明了：静下心来、集中精力研究大事，把情况了解得更深，把工作安排得更实;让大家有对比、有评价，做到心中有数，努力形成比学赶超、勤学善思、善作善成的浓厚氛围，更好推动集团改革发展各项工作。

　　收获三个"稳中有进"

　　上半年，茅台集团坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展新理念，认真贯彻"做足酒文章，扩大酒天地"的重要指示精神和要求，圆满实现了时间任务"双过半"，为顺利完成全年目标奠定了坚实基础。

　　会议指出，今年上半年茅台集团大的收获在于三个"稳中有进"：一是主要指标增长好于预期，在专注实业上实现了稳中有进;二是供给侧结构性改革持续深化，在优化供给上实现了稳中有进;三是发展不平衡不充分逐步扭转，在转型升级上实现了稳中有进。

　　上半年，茅台集团主要经济指标实现50%以上的增长，创下了近年来高增速，倍受业界关注。

　　"需要说明的是，酒类收入占到集团总收入的比重高达94%，充分表明了我们在主业上的发展实力与竞争能力。"李保芳说，尤为难得的是，系列酒和其他板块，对集团的贡献也在持续加大。

　　在优化供给方面，茅台集团持续深化供给侧结构性改革，始终坚守品质要求，全力维护品牌声誉，不断优化策略和服务，大限度满足了"对美好生活向往"的市场期待和需求。

　　一方面，茅台"稳住"了。"在茅台酒市场完全由买方市场转变为卖方市场，形势一片大好的情况下，我们没有头脑发热，始终保持理性和冷静，较好地平抑了供需矛盾，维护了市场平衡。"李保芳说。

　　另一方面，茅台"进步"了。系列酒同样出现了茅台酒现象，市场需求持续旺盛，资源紧俏的特征越来越突出。

　　在转型升级方面，长期困扰茅台集团的发展不平衡不充分问题，正逐步得到扭转--

　　从子公司看，除股份公司以外，其他子公司贡献度进一步加大，收入占比14.6%，同比提升4.6个百分点;营业利润率21%，同比提升11个百分点。"僵尸"企业处置被纳入重要议事日程，亏损或微利企业清理正有序推进。"一进一退"，为集团平衡健康发展提供了新的更大空间和可能。

　　从结构看，酒业板块之外，金融板块收益率约为4.6%。对此，李保芳表示，这个4.6%的收益，表明了两个问题：一是茅台的"钱"不是闲钱，没有躺着睡大觉;二是整个板块运转是正常的、效益是良好的、风险是可控的，贡献是稳定、可靠的，收益率处于合理区间。"

　　从单品看，系列酒表现十分突出，销售收入实现80亿元目标，已胜利在望，其中王子酒增长尤为强劲，已成为茅台酒之后的第二大单品。习酒窖藏1988成为10亿元级单品。天朝上品、白金酒销量成为大单品的轮廓越来越清晰、态势越来越明显，年内销量和销售收入有望按既定计划和要求，分别实现4万吨、30亿元，1万吨、10亿元。

　　呈现五个方面特点

　　"这些成绩的取得，得益于、省的正确领导，得益于公司上下一如继往、一门心思、一丝不苟的工作作风和作为。"回头来看上半年工作，李保芳认为主要有五个方面的特点：

　　生产指导实践下了更大力气--

　　新的生产年度，茅台集团严格执行《关于做好2018年度生产工作的指导意见》，并采取生产现场会、"精耕细作、斤两必争"竞赛活动、"一带多""老带新""师带徒"、工艺交流等一揽子措施，传承传统工艺，探究问题根源，全力推动优质稳产。

　　根据生产管理部汇报的情况来看，今年上半年，产量、质量正常，基酒入库合格率为99.99%，

　　"控价稳市"更加坚定有力--

　　今年上半年，白酒行业整体继续向好，不仅茅台酒"的女儿不愁嫁"，系列酒也成了"抢手货"。但茅台没有忘记政治责任和社会责任，坚持站在讲政治的高度，从全局和长远考虑，全力"控价、稳市"。

　　李保芳表示，上半年茅台酒市场反应总体平静、符合预期，特别是"调价"后，茅台从计划、物流、服务和文化建设等方面多点着力，大限度稀释了影响，平稳渡过了价格调整的过渡期。

　　另一方面，系列酒持续呈现"量效齐升"的良好态势，其"茅台酒式"的紧俏，带来的是市场需求旺盛、生产能力不足，并已成为当前的瓶颈。对此，李保芳表示，下一步的工作重点，就是加快系列酒扩建工程步伐，力争早日投产见效。

　　工程项目建设更加扎实有序--

　　上半年，茅台集团围绕"补齐短板、增强后劲、提高实力"，坚持科学统筹、分类推进，在事关长远发展、关乎民生利益的项目建设上，取得了新的进展和突破。

　　一方面，着力推进生产类项目建设，有效增强发展后劲，提高竞争能力。"十二五"茅台酒扩建技改工程，年内有望峻工;茅台王子酒技改工程及配套设施工程3#罐群，进入调试阶段;坛厂片区成品酒库房改造工程投入使用，"十三五"中华片区茅台酒技改工程及其配套设施项目正式动工。随着项目相继建成投产，将有效破解产能不足的瓶颈制约，大增强发展后劲与能力。

　　另一方面，着力推进民生类工程建设，有效夯实发展基础，提高综合实力。茅台文体中心5月正式开工，茅台医院月内可动工兴建，项目建成后，将进一步形成和完善"医疗健养"的健康管理新格局，成为招才、引智、留人的重要支撑。此外，七号地块至坛茅快线连接匝道工程，已经开工建设，将大提高集团广大员工工作和生活的便捷性。

　　加强集团管控更加用心有效--

　　上半年，茅台集团充分发挥集团战略、资源配置、监督管理功能和作用，认真落实《关于进一步加强集团管控能力建设的意见》，集团管控能力显著增强，各子公司工作总体好转，平衡发展态势更加明显。

　　"令人欣喜的是，从集团公司到子公司，从班子成员到普通员工，干事成事的凝聚力越来越强、精气神越来越足。"李保芳认为，集团上下都在以务实的作风、得力的措施抓落实，"大集团意识、大茅台观念、一盘棋思想"已成为普遍共识，"大家好才是真的好"已被广泛接受。

　　据介绍，围绕战略管控、财务管控、质量管控、品牌管控、安全管控等重点工作，茅台集团坚持"该管就管、管就管好"，切实加强板块协调、条线指导，特别是"五大管理会"成立之后，集团整体管理效率、风险防控能力、科学决策水平明显提高。

　　"人"的主动性不断激发--

　　"班子成员更加主动、更愿担当，始终相互尊重、相互支持、相互配合，在增强大局意识、凝聚发展共识上，起到了良好的表率作用。"李保芳说。

　　据了解，按照"人岗相适、人尽其才"的原则，茅台集团委进一步加大培养选拔力度，提拔交流了一大批讲性、有能力、讲担当、有实绩的同志到相应的岗位上，进一步树立和强化了正确的激励导向，进一步形成和强化了"有为有位"的价值导向。

　　同时，还以对外经贸大学、浙江大学、上海交通大学等为平台，分期分批组织培训，让一大批员工走出去汲取营养、拓宽视野、提升能力。此外，立足于提高员工归属感、幸福感、获得感，茅台集团不断深化员工健康管理，"健康生活，快乐工作"在茅台已渐成理念和气候。

　　保目标、补短板、强后劲、谋长远

　　会议指出，综合来看上半年工作可圈可点、有声有色，成绩值得肯定。但从长远考虑，要实现持续稳定健康发展，必须对一些关键性制约、短板和问题，予以高度关注、妥善应对。

　　"以目前态势，全年实现900亿元，明年拿下1000亿元，已无多大悬念，各方面基础和条件也很好。2020年，我们将迎来茅台的'后千亿'时代。"李保芳指出，未来很美好，前提是必须立足当前，脚踏实地、埋头苦