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湖北石花酿酒2018经营工作暨战略合作伙伴年会,400余人齐聚,共商大计

发表于:2024-05-06 作者:中华酒网编辑
编辑最后更新 2024年05月06日,2018年4月19日,湖北石花酿酒股份有限公司在襄阳南湖宾馆召开了以"创变、共享、新时代、新征程、新作为"为主题的2018经营工作暨战略合作伙伴年会。石花酒业董事长兼总经理曹卢波,正一堂战略咨询董事长

  2018年4月19日,湖北石花酿酒股份有限公司在襄阳南湖宾馆召开了以"创变、共享、新时代、新征程、新作为"为主题的2018经营工作暨战略合作伙伴年会。石花酒业董事长兼总经理曹卢波,正一堂战略咨询董事长杨光,委杨世文,副总经理钟吉安、郑书、艾玉红等公司高层和自全国的石花酒业经销商、供应商和和新闻媒体400余人,共商发展大计。

  2017:双品牌营销、发力高端、电商合作,石花酒业迈上新台阶!

  石花酒业董事长兼总经理曹卢波现场发布动员令,在解读石花酒2017年度稳中有进发展态势的基础上,围绕"三大策略"重点安排部署了2018年度工作。

  曹卢波提到,2017年对石花酒业来说是不平凡的一年,在白酒消费升级趋势愈发明显的趋势下,石花酒业抓住白酒逐步复苏的机遇,在产品品质、品牌推广、市场拓展、电商发展等方面都取得了很大的成绩。

  尤其是霸王醉与石花高端酒量价齐升、增幅明显,霸王醉销量增长近50%,石花高端酒销量增长近80%;双品牌知名度节节攀升,主流消费人群对公司的产品青睐有加;电商发力明显,2017平台销售突破1500万!

  面对2018年新的历史起点,曹卢波先从顺应变革的机制创新、过程监管和督查、后勤保障的平台建设三方面介绍了石花酒业创新组织能力,向现场的经销商伙伴展示了石花酒业完善的营销管理能力!

  而后表示石花酒业2018年将本着创变共享的原则,深化改革、强化基础,继续着力霸王醉品牌的树立,合力大武汉市场的深度开发,着力大本营市场的全面,拥有148年悠久历史和厚重文化底蕴的石花酒业在霸王醉旗帜的下,2018将会实现更高发展!

  活动现场石花酒业委杨世文围绕2018年任务目标,根据企业实际情况以及行业发展新要求,现场宣布了石花酒业领导班子新的人事调整。并由郑书带领新任命的区域营销团队向曹卢波誓师宣誓:发扬十九大拼搏精神,忠诚团结,不辱使命,决战决胜石花酒业2018 年度目标,为实现十三五规划而全力奋斗!

  2018:三大引擎同步发力,助力石花未来新增长!

  在年会上,石花酒业副总经理郑书以"共建、共赢、共享"为题讲解了石花酒业2018年度经营工作计划,并从版块化、标准化、标杆化、乡镇阿米巴模式等方面对公司2018年的经营工作思路进行了阐述。总结来说就是"一个目标、两个重点、三个策略、五大措施":

  一个目标:2018年销售的考核目标较往年增长20%,期望目标增长40%,合作伙伴比同期利润增长50%以上,员工收入增长30%以上,消费者满意度达到80%(根据地市场);

  两个重点:一是要着力根据地市场的消费复苏,二是要着力大武汉市场的消费培育,持续拔高霸王醉和石花酒的品牌势能,带动全省市场的消费热情;

  三个策略:版块化、标准化、标杆化:

  即通过 "版块化"的构建,整合省内市场,重组"谷城、襄阳、武汉、荆江"四个大区,以及一系列的构架调整、激励机制、模式创新,坚定全体员工的决心;

  通过标准化的传播造势(超高端产品执行标准化的"531工程",中高端次高端"121工程"以及大众酒"115"工程")、氛围营造、基础工作升级,提升消费者的忠心;

  通过标杆化的样板市场打造,围绕品级酒、年份酒、三香酒、楚风酒、低端酒、OEM产品等六大系列进行优化、调整,聚焦根据地谷城市场建设,强化县级样板市场的分类建设,构建"地县乡"三级样板市场,优化渠道、创新合作模式,提振合作伙伴的信心;

  五大措施:一是要调整组织架构,对营管总部的职能部门与销售市场进行重新划分;二是要调整产品结构,区分省内外市场的主流产品、聚焦大单品、提升质量,针对目前风头正劲的霸王醉产品将采取走出去和限量销售策略;三是完善公司的管理机制与激励机制;四是严格纪律与考核,建立阳光、激情、责任、担当的企业文化;五是品牌提升,继续高举霸王醉的旗帜,同时在根据地市场要成立酒店部,率先要在AB类酒店形成主打产品的全覆盖。

  创变:惟改革者进,创新者强,改革者胜!

  本次大会上,北京正一堂堂主杨光关于"新时代下,经销商如何与厂家合作共赢"的讲话将气氛推向了高潮,赢得在场经销商阵阵掌声!

  杨光认为,创新和价值就在我们身边,目前石花酒业正处于的良好局面。针对高端酒市场正在出现"大扩容、大集中和大品类"等特征,白酒企业需要改变与消费者的传统"弱关系"营销模式,深度运用互联网,强化面子、柜子、桌子和圈子等四个方面的建设,加强与消费者之间的联系。

  面子建设其实就是品牌传播,要让消费者听到;而柜子建设是一个企业的地面终端的执行,让消费者看到;桌子建设则是要和消费者进行持续沟通,要让消费喝到;而圈子则是沟通的一个重要方式,通过服务传达至消费者。在新的时代,惟改革者进,惟创新者强,惟改革者胜!相信勇于创变的石花酒业定能通过"营销工程、质量工程、人才工程、品牌工程、管理工程"等五大核心创新工程,实现产品湖北全覆盖,成为名副其实的汉江流域生态白酒品牌!

  会上,还举行了石花酒业入驻京东自营仪式,来自深圳、河南区域与石花酒业签订合作协议(霸王醉全国连锁保真专卖),标志着石花酒业迈开了外省布局的新步伐!

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