茅台四轮次酒开烤 李保芳坚守一线
发表于:2024-05-08 作者:中华酒网编辑
编辑最后更新 2024年05月08日,5月21日,四轮次酒开烤。凌晨5点,茅台集团公司董事长李保芳先后来到制酒十五车间、制酒六车间检查指导生产。"关注一线、关注员工"是李保芳一直以来的秉承与倡导。每轮次酒开烤天,李保芳都要出现在晾堂里听实
5月21日,四轮次酒开烤。凌晨5点,茅台集团公司董事长李保芳先后来到制酒十五车间、制酒六车间检查指导生产。"关注一线、关注员工"是李保芳一直以来的秉承与倡导。每轮次酒开烤天,李保芳都要出现在晾堂里听实意、看真情,掌握手资料。
转变生产管理方式是近期生产工作重点。"公司上下要在生产的重要时间、节点铺天盖地地到车间、下班组,与员工一道解决生产中出现的问题。"李保芳在调研现场反复强调,"要让员工在生产现场能够看到的身影、找到主心骨",切实做好"六个方面",确保后期生产正常、可控。此次调研,同样延续了15日与18日制酒、制曲系统现场会精神,重申"依靠员工、问计基层"。
"要敢于质疑不合时宜的经验和理论、淘汰伪经验和伪科学。"李保芳强调,要用战略眼光审视和规划企业发展,避免就事论事和头痛医头脚痛医脚的短视行为和片面行动。关心员工要落到实处,具体怎么做,李保芳现场点出几条:酷暑天气更要解决好员工的饮食安全,生活要定期改善;要在关爱孕期女员工方面有行动,视她们为自己的家人;要在员工的教育和医疗方面多投入,既要坚持办好职工脱产进修班,又要让广大员工多"走出去",多渠道、多门路提升员工技能,增强文化自信。
茅台股份公司副总经理万波,总经理助理杨宗杰、涂华彬,公司办、生产管理部相关负责人陪同检查指导。
员工
生产
公司
方面
茅台
经验
车间
指导
检查
管理
行动
调研
一线
四轮
头痛
短视
不合时宜
就事论事
铺天盖地
头痛医头
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