宋河酒业正式开启2018年度营销攻坚大战的新征程

　　2月27日，"勤勉拼搏，聚力前行"宋河酒业2017年度工作总结暨2018年度工作部署会议在鹿邑县宋河酒业生产园区举行。宋河酒业营销公司全体员工和生产基地相关部门员工共聚一堂，总结过去，展望未来，正式开启2018年度营销攻坚大战的新征程。

　　80分钟，朱景升总结2017，部署2018

　　会上，朱景升总裁进行了长达80分钟的讲话，从管理模式、团队打造、净化市场、厂商关系、品牌互动、科技创新、营销创新、践行责任等方面对2017年度业绩做出了总结和回顾，并从以下五个方面做出2018年度工作部署：

　　组织模式转型，营销模式转变

　　2018年，宋河酒业将根据公司发展需要，实施组织模式转型；在注重权责对等、不形成资源浪费、工作不掣肘的前提下，通过设立新的组织统筹和规范当前公司需要解决的问题。同时，要加强营销模式的转变和创新，打破老思维，学习兄弟企业成功经验，做好跨界营销、会议营销、新生代消费者培育等课题。

　　加大市场投入，优秀资源聚焦

　　目前，豫酒振兴已初见成效，宋河的市场氛围也达到历史高峰，2018年，宋河酒业定要调整思路，做到优势资源占领重点市场。同时，加大市场投入，把重点市场、重点产品、重点客户重点考虑，做到每个事业部、办事处都要拥有重点、样板市场。

　　绽放员工自我，成就卓越未来

　　优秀只能苟活，卓越方能主导未来。2018年，宋河酒业将继续打造专业、过硬的团队，努力提高员工待遇，加强人才培训，营销上做到业绩为王，公司上下进一步营造风清、气正、人和、公平、公正、心气顺、不闹心的氛围。

　　加强品牌推广，实施全员营销

　　2017年，宋河酒业主导的"宋河杯"河南省首届民间品酒大赛活动通过生动的品质体验，品牌渗透，成为了集品牌推广和营销创新的经典案例。2018年，要继续挖掘宋河品牌文化内涵，讲好宋河品牌故事，传承过往成功经验，通过宋河品牌打造，展示宋河新形象，传递宋河新文化。同时，公司全员都要树立品质自信，品牌自信和制度自信，所有工作围绕销售展开，树立"全员营销"概念。

　　固化渠道利润，加强审计监管

　　怎样将渠道利润固化下来是2018年工作的重中之重。2018年对窜货的经销商要继续严罚，对扰乱市场或退户的客户要将货从市场上收回调给优质客户，产品价格稳中有升是铁律、是红线，这也是宋河酒业2018年必须打胜的一场硬仗。此外，审计中心和市场部都要加强监管，让资源、资金用到实处，对市场违规行为严厉打击。

　　朱景升表示，正如所说，幸福都是奋斗出来的，只要我们秉持匠心，不忘初心，具有雄心，增强信心，围绕"产好酒，多卖酒"的朴素目标，砥砺前行，我们一定会成就新时代的宋河梦想，一定能豫酒走向振兴和辉煌！

　　聚焦五大升级，实施全员营销

　　宋河酒业营销公司总经理朱国恩

　　宋河酒业营销公司总经理朱国恩对宋河酒业2018年度营销工作做出重点部署，主要是聚焦"五大升级"，分别为营销模式升级、品牌运营升级、组织效能升级、产品结构升级和管控体系升级，激发了宋河团队的信心与热忱，各事业部、办事处、后勤部门在会后开展了积、热烈的研讨与交流。

　　生产基地总经理刘新田

　　生产基地总经理刘新田对营销公司2017年的工作和突破表示了充分的肯定与鼓励，强调宋河酒业全体同仁要大力贯彻公司以"快"抓机遇，以"变"求飞跃的理念，全力践行、实施全员营销的观念，让全体员工发扬企业主人翁精神，勇于创新，追梦前行。