茅台集团召开上半年生产经营会，说了这11点!

　　1、生产经营态势稳。茅台酒基酒产量稳中向好，质量持续前进。同时生产与销售增速快和进度快：集团公司白酒产量66120吨，同比增长29.89%，高出行业23个百分点;白酒销量52115吨，同比增长37.8%，高出行业31个百分点;上交税金142亿元，同比增长50%。

　　2、稳价有成效!茅台始终以市场和顾客为中心，一手抓计划，一手稳价格，较好地平衡了市场供需，稳住了市场价格。一方面，根据区域、渠道、产品和时间等不同维度，科学统筹生产、销售与配送，合理安排市场投放，较好地把握了工作节奏，平衡了市场供需;另一方面，茅台始终站在讲政治的高度，突出厂家、经销商、消费者三方利益平衡的工作重心，采取强有力措施，科学引导、合理疏导，留出了经销商适度收益的盈利空间，稳住了消费者能买愿买的价格区间，较好地防止了价格过快上涨。

　　3、下半年茅台要把优质稳产作为指导和组织生产的长期指导思想，全力推动生产实现正常水平。要切实抓好后期轮次生产，坚守传统工艺，严守质量标准，精耕细作、斤两必争抓好后期轮次生产;做好来年生产工作，要把好原料关、操作关、人才关;要抓紧制定包装产能提升一揽子方案。统筹配置资源，健全激励机制，强化调度协调，加快推进包装产能释放，尽快解决好包装环节的制约问题。

　　4、坚定不移、铁腕稳价!的十九大召开在即，国庆、中秋临近，这是当前和今后一段时期大的政治。茅台要坚定不移、铁腕稳价，坚持以诚信赢得声誉，以责任赢得人心。切实把茅台酒的市场价格稳住、管好，不推高国内白酒价格，给国家、行业带来负面影响，让老百姓"骂娘"。

　　5、茅台将于9月5日在北京召开专题座谈会议，召集有代表性的经销商，与茅台共同发声，向社会公开传递稳定价格的信号。

　　6、稳生产方面，在酱香及合格率达到要求的前提下，确保完成2017年度茅台酒基酒产量4.2万吨、系列酒产量2万吨目标任务。推进大数据+生产，为传统酿酒增添新动能，让茅台酒酿造向"智造"转变。

　　7、茅台公司2017年的主要目标任务是实施"6543210"计划："6"是销售收入跃上600亿元台阶;"5"是增加值跃上500亿元台阶，完成茅台酒、酱香系列酒销售量5万吨以上;"4"是完成茅台酒基酒产量4.2万吨以上;"3"是利润总额跃上300亿元台阶;"2"是上交税收跃上200亿元台阶，品牌无形资产突破2000亿元;"1"是资产总额跃上1500亿元台阶，打造厂区，向国际企业迈进;"0"是质量零缺陷，食品安全零事故，安全生产实现"双百双零三低"。

　　8、大力拓展酒外天地，以大健康、大旅游、大物流、生态农业板块为重点，积拓展新产业、新项目。加快成立金融控股公司和组建茅台资产管理公司，整合优化板块资源，形成规模协同效应;物流公司要以成功引进中国物流为契机，着力打造"大物流"。

　　9、既要统筹推动子公司协同发展、全面发展，又要力促各子公司差异化发展，各唱各的拿手戏，各打各的优势牌。改革促企上要取得新成效，习酒、生态农业公司、物流公司、电商公司等子公司要加快上市步伐。

　　10、下半年，茅台要与兄弟企业、行业协会保持良好互动，为茅台发展营造更加良好的外部环境。同时，要加快把茅台建提高到一个新水平、全力推动习酒上市。同时，要提前谋划好明年工作，为打造"千亿茅台"赢得更多主动。

　　11、2018年，是实施"十三五"规划承上启下的关键一年，也是打造"千亿茅台"的关键一年：

　　要开工建设茅台酒基酒新增产能项目;

　　要布局完善国内外市场体系，在国内高铁沿线主要大城市、省内有条件的支线机场，开设茅台酒和系列酒专卖店，进一步完善国内市场营销体系，深度对接"一带一路"战略，加快推进"走出去"，优化布局国外市场，在"一带一路"沿线国家有条件的首都机场，开设标准茅台专卖店;

　　要成立茅台研究院(茅台智库)，建立茅台大数据研究中心，用数据指导生产经营、推动改革发展，变"制造"为"智造";系统谋划、超前考量，筹备设立专门公司，聘请专业人才，深入研究金融板块发展和资产管理问题，服务实体经济发展，让"闲钱"生"活钱"，让金融促增长，着力推动协同发展;实施首席质量官制度，深化"质量立企"。