刘闯荡白酒业两年，如今重回联想集团

　　刘带着"纯粹"的IT头脑，开始寻找新的创业方向，不久后，他进入了白酒领域。

　　从联想一脚迈进酒业，两年后又回到联想，这是怎样的一种转身?

　　两年前，刘卸任联想集团执行副总裁和移动业务集团总裁，随后投身白酒行业，先后参与肆拾玖坊、买原酒网等项目，试图以互联网创造新的白酒经营模式。

　　而就在昨天(5月16日)，联想集团董事长兼CEO、产品经理宣布中国区的PC和数据中心业务被分为两个自立部门，刘正式回归，将执掌个人电脑和智能设备集团。这也意味着刘这位互联网"大咖"的白酒创业经历告一段落。

　　有意思的是，5月15日晚间，刘的发了一条微博：夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来。并配发了一张曾在联想工作的老照片。微博一出迅速引爆朋友圈，不少人预感刘将要归来。

　　"纯粹"的IT头脑如何做白酒，刘给出答案

　　刘在联想有过长达22年的工作经历，他1993年进入联想，历任联想集团研发部总经理、台式电脑事业部总经理、消费IT业务群主管副总裁、集团运作系统主管副总裁等职务，作为联想集团的核心领导层，他亲身参与见证了联想电脑从小到大，成为全球前一的整个过程。在联想内部，他被公认为"二号人物"，也被视为杨元庆的接班人。

　　然而2015年6月，刘却从联想集团出走，他给出的解释是："在联想那么多年太专注了，对自己的领域了解太深了，但对其他行业了解较少，我用辞职后的这段时间去了解了其他产业。"

　　但当时也有坊间传闻称，刘离职的原因是其领导下的移动业务业绩不佳。

　　无论如何，刘带着"纯粹"的IT头脑，开始寻找新的创业方向，不久后，他进入了白酒领域。

　　2016年初，刘宣布入股肆拾玖坊(北京)电子商务有限公司，同时出任该公司董事长。而这家公司的创始人张传宗同样出身联想，是刘的"老部下"，曾担任多个部门的总经理职务，其于2015年7月创建肆拾玖坊。

　　肆拾玖坊的核心业务模式，便是以两众筹、社群经济相结合的"坊式商业模式"来经营白酒，主打来自茅台镇的酱香型白酒产品。

　　根据其自创模式，肆拾玖坊的扩张速度较快，不到一年时间，便在全国各省通过股权众筹组建了25个分公司，吸收众筹股东3000多个，在线上组建570个社群，聚集粉丝超过十万，月度销售量以翻倍式增长。刘曾表示，通过移动互联网把用户和厂商链接在一起了，去掉中间的环节，厂商可以"一键到C"。

　　而刘所构想的互联网式白酒经营，不仅限于众筹、社群等下游布局，还包括对上游产品进行标准化改造，以及对供应链的不断完善优化。为此，肆拾玖坊与四川省酿酒研究所达成战略合作，导入"G.R官荣评分"体系，并联合进行人才培养储备。

　　下游精简化、上游标准化，刘以他的互联网头脑，为白酒经营创新给出了一个答案。

　　从标准化到模块化，互联网思维与原酒的碰撞

　　就在今年3月，刘又加盟"买原酒网"，出任董事长职务，与他一同加入的还有张传宗，买原酒网与四川省酿酒研究所之间同样有紧密的联系，"G.R官荣"评分专家组组长、四川省酿酒研究所总工杨官荣为买原酒网席专家。

　　刘表示，希望用互联网思维进一步改变白酒传统的产业模式，"将一些标准化，模块化、数据化的方法引入到中小微白酒企业，从源头开始，实现产品品质、营销执行和终销售结果的全面优化。"

　　按照这种思维，买原酒网业构建了四大服务模块，其中：

　　技术服务模块，即为区域中小酒企提供系统的白酒技术服务，创建专业的产品开发体系，并提供精密化的管理方法;

　　人才培训模块则是品酒师，酿酒师，营销师和勾调师的培训;

　　原酒交易模块是原酒的线上下单，线下辅助交易模式，为企业提供各种香型原酒，并提供品酒定制业务和酒体检测服务等;

　　OEM贴牌模块是为经销商和消费者提供名优酒厂的贴牌服务，并根据酒体年份、酒精度、容量等差异提供小批量定制服务。

　　这种模块结构与原酒行业的传统方式有大不同，通过互联网平台，为原酒产品附加了多层次的服务价值，甚至有可能在消费者和原酒之间构建直接联系。刘表示："我见证了联想的成长与辉煌，而买原酒网的互联网+模式，让我看到了它区别于传统IT行业的巨大优势，我认为它更适合现在的白酒产业发展环境，而且必有一番作为。"

　　但仅仅两个月之后，刘就重回联想集团，未能亲手实现预期中的"一番作为"。

　　联想做酒不利的又一样本?还是酒业变革需时间积累

　　刘回到联想集团，他的酒业创业之路暂告一段落，两年时间里，他分别接触了白酒产业链的上下游环节，并积导入了他的互联网思想，但实际成效并不显著，并未达到业界预期的高度。

　　"巧合"的是，稍早时候，衡水老白干以非公开发行股份和现金支付的方式，购得联想控股佳沃集团旗下丰联酒业的股权，尽管佳沃集团由此成为衡水老白干二大股东，实现曲线上市，但仍有很多业界观点认为，联想控股对白酒业务的多年经营难称成功。

　　而刘重回联想集团，是联想做酒不利的另一样本吗?

　　未必如此。

　　杨元庆对刘的回归寄予厚望，据传其为此与刘进行了多次交流，而在刘回归后，杨元庆也时间表示："刘的战略视野、端到端丰富的经验，以及对PC行业的洞察，一定会带领中国区PCSD业务开拓新模式，实现新突破。"

　　因此，刘的回归可能很大程度上是被杨元庆的"诚意"打动，并希望在熟悉的领域里挑战新高度，这并不等于宣告其在酒行业发展不利。

　　另外，无论联想控股之前在白酒经营中的低迷表现，还是刘令人略感失望的创业经历，都不能否定其对酒业带来的思维冲击，这本身就需要一个相互融合、消化适应的过程。并且不可否认的是，联想控股对酒企的改造，刘尝试打造的"坊式商业模式"、"原酒模块模式"，都有其先进性、积性的一面，随着时间积累和环境变迁，很有可能发挥巨大能量。

　　重回联想集团，刘将面对新的挑战，若干年后，当他回忆这段酒业经历，或许会有更多的感触和体会。