酒企能做好O2O吗？

　　自从酒类电商平台盛行了之后，相继应运而生的O2O行业也开始受到酒企的追捧。从目前行业来看，就有许多对O2O"不明觉厉"、企图通过O2O 的模式来突破当前困境者。笔者甚至采访过一位某省副食的领导，其在言辞间表现出对O2O 的极度追捧，并表示："今年之内，在几个根据地市场，将O2O 线下网点全面铺开。"而谈及产品如何构建、利润如何、配送如何到位等问题时，却没有一点说辞，最后尴尬地表示："先摸着石头过河。"实际上，这样的盲动者不在少数。而笔者认为，对O2O 的追捧或许并无过错，但是，许多并不了解真实情况的人，大可不必过分地去渲染O2O 还未曾实现的美好景象，因为人云亦云之下，会引来更多的盲动者。更有甚者，不少上游企业在自己不明就里的情况下，"忽悠"下游客户一起做O2O。

　　"自欺是你自己的事，但是去欺人，那就不对了。"某区域大商表示，对于许多企业而言，O2O 模式并不是能够完全照搬的，其对规模、对现金流、对市场、对人员等有多方面的要求。不同企业所做的O2O，都有不同的表现。

　　除此之外，更需要提醒的是，那些打着"几分钟"、"几十分钟"送达的企业，需要正视自己的配送能力，不要自欺，更不要去欺消费者。"理论上能够几分钟送达"这句话对于消费者而言，实际上就是一种欺骗。有人对某省会城市五公里范围内送货时间，进行了调查：从接电话，到取货、装货、运送，再到消费者手里，平均用时至少在半小时以上(且在交通不拥堵的情况下)。有人会说，这样的细节不用较真，许多消费者并不在意迟到了几分钟，然而，在消费意识逐渐提升之时，谁也不能肯定消费者不会对你的信誉产生质疑，久而久之，你所谓的几分钟送达，就变成了一句空话。

　　无论是做O2O 还是做其他的模式，商业本质中，诚信是最基本的一条，我们必须去坚守，而不是为了利益去亵渎这条基本原则。