中华酒网

和谐社会里 续百年基业

发表于:2024-05-01 作者:中华酒网编辑
编辑最后更新 2024年05月01日,"企业管理要经历三个阶段:人治、法治和文治,文治就是"无为而治""。企业管理的最高阶段就是文化管理。如果一个企业的文化能给将员工高度地凝聚在一起,为了共同的理想、共同的目标,不怕吃苦、甘愿奉献,那么企

  "企业管理要经历三个阶段:人治、法治和文治,文治就是"无为而治""。企业管理的最高阶段就是文化管理。如果一个企业的文化能给将员工高度地凝聚在一起,为了共同的理想、共同的目标,不怕吃苦、甘愿奉献,那么企业就没有什么困难可以怕的了,企业也就没有什么做不成的事情和没有什么办不成的事业!"这是李震洲对企业管理的精辟见解。他着力以先进、和谐的企业文化来五醍浆的持续、健康发展。

  诚信、敬业、追求、卓越,这是五醍浆所提倡的企业精神。这些精神不是写在纸上、喊在嘴上、挂在墙上,风一吹掉在地上,而是实实在在地在企业里"生根发芽"。

  就以诚信为例。五醍浆销售公司与客户的关系非常融洽,只要是承诺的,全部无条件兑现。而他们对经营户的选择也非常严格。明确规定:挂五醍浆招牌的业户不得经营"三无"产品、假冒伪劣产品;不讲诚信、售后服务手段不完善的业户取消经营权。公司还通过"文明经商户"和"星级户"评比、"业户单项评比"等活动,引导业户树立文明经商、诚信经商的意识,形成了良好的诚信互动。这样的文化和氛围,又进一步提升了五醍浆的品牌形象,达到了良性循环,无为而治。

  与此同时,五醍浆企业内部充满了人文关怀的温情。公司全力维护员工的利益,为他们的生活、生产、学习提供公司的可信赖的优越条件,不断改善他们的物质文化生活。下岗职工老顾,曾经入不敷出,连孩子的学费都无力缴付。李震洲主动找他谈话,安排他到公司做实物保管,解决了一家子的窘迫。像老顾这种情形,公司总共安排了60多个。类似的人文关怀,使员工形成了浓厚的认同感和主人翁精神,激发了大家无私奉献的精神和改革创新的活力。

  了解五醍浆状况的管理专家评价说,良好的企业文化帮助五醍浆"正确处理好了人与自然的关系,人与社会的关系,人与企业的关系",打造了一支和谐、向上、创新的员工队伍,为企业发展提供了不竭的动力。确实,在这个和谐的大家庭里,大家同心同德,锐意进取,以无比强大的合力,推动着事业的快速发展,为五醍浆基业长青奠定了坚实基础。

0