泸州老窖调整经营模式 努力实现2016年千亿目标

面对白酒市场的波动，泸州老窖调整经营模式，努力实现2016年千亿企业的发展目标。按照泸州市"着力六个突破、力争四年翻番"的要求，泸州老窖集团在发展定位上进行调整升级，提出要举全公司之力整合社会要素资源，强力推进酒业与金融业快速发展，加快推动一园三基地一中心的建设。

近年来，泸州老窖集团坚持酒业、金融业"双轮驱动"， 努力实现产品经营、品牌经营、资本经营，走出了一条"轻资产、重品牌、多杠杆"经营策略，现已形成了一、二、三产业联动发展、集团九大骨干子公司齐头并进的良好局面。同时，泸州老窖集团坚持"双品牌塑造、多品牌运作"的品牌战略，形成了以国窖1573 为"塔尖"， 以特曲、特曲老酒、百年泸州老窖等系列产品为"塔身"， 以泸州老酒坊等公司庞大的品牌族群为"塔基"的"品牌金字塔"。

此外，在推动"一园三基地一中心"建设中，泸州老窖集团根据"功能整合、产业延伸、一、二、三产互动，工业反哺农业"的精神，以"主导、企业主体、市场化运作、专业化分工"的原则，扩大规模，提升层次、发展成为中国白酒金三角产业园，形成"一园三基地"的整体布局，即：成品基地、酿酒基地、总部基地。

2012年产业园区从业人员达1.6万人，入园企业达112家，产业园区成为"国家新型工业化示范基地"和"全国浓香型白酒综合加工产业知名品牌创建示范区";"名酒名园名区"已经成为全省"统筹城乡、两化互动"的示范区。

泸州老窖集团总裁张良表示，泸州老窖集团将朝着打造中国的金融控股集团的目标努力，要把泸州老窖集团建设成为全球酒精饮料行业的航空母舰 ，2016年实现千亿目标，力争用十年的时间跨入世界500强。