水井坊称交易无利益关联集中发展主业
近日股权转让一事，将刚刚换帅的水井坊再次推到众人的视野之中。水井坊方面用地块的复杂性和公司被外资收购的特殊时期等原因，将低价转让、关联交易和公司撇清。
昨日，水井坊董秘张宗俊及财务总监李直接受了记者专访，对于5月7日报道提出其宗地整体转让价格偏低、水井坊与成都铸信企业(集团)有限公司(以下简称铸信)董事长曾永江之间是否存在关联而致交易完成等问题，做出了公司方面的回应。张宗俊表示，郫县地产项目作为公司最后一个地产项目，转让完成后，公司与房地产业务基本"划清界限"，由此，公司将进一步集中精力发展白酒业主业，此次转让所获得约6亿多元资金，公司将投入到酒业主业中，包括公司日常产、供、销及公司位于邛崃的基地项目。尽管水井坊方面给出诸多理由，但记者参考了多位业内人士给出的上述水井坊转让土地评估价格，计算出的上述地块总价的评估值仍超过9亿元。
项目土地成本约5亿
对于外界存疑的宗地整体转让价格，以及水井坊与铸信之间是否存在关联，昨日李直在接受记者专访时予以解释和澄清。水井坊转手的这个标的价值是否超过10亿元、最终转让价是否偏低?对此，李直指出，公司请了业内的相关专业地产顾问机构、评估机构和律所参与到整体标的物的评估中;与此同时，公司也希望这个标的能够在转让的时候获得更多的利益，并且对投资者也要有所交代。
同时，地块本身的条件限制，也是最终得出相应资产评估值的主要依据，水井坊方面也不断强调，转让地块的各种复杂性。李直称，"当初，公司获得这宗地时，它并不是标准的熟地，片区房地产开发滞后，房地产开发所需的基础设施并不具备，到目前都是如此。这块地的容积率只有2.4，加之周围还有一个尚未搬迁的气象站，因而实际的开发价值可能相对更低。"尽管如此，水井坊在其财报中披露，该项目成功转让带给公司较大的收益。
李直坦言，由于拿地时间较早，当初相应工业用地获取的实际成本只有几千万元。2008年底，宗地实现土地性质变更，公司为此投入了4.24亿元。记者以此计算得出，水井坊获取宗地的总成本约5亿元。"2011年公司公布的5.3亿元，包括了土地成本、公司做相应项目规划，以及未完成的售楼部等设施建设的总成本。此次转让，我们最终实现了税后净利润约9000万元的收益。"李直表示。
价值方面或许因为各种复杂性变得合理，但接盘者是当年全兴改制关键人物曾永江旗下的铸信，难道只是巧合?张宗俊回应称，在2011年正式对外公布后，2012年上半年许多地产公司对于公司转让的项目都表示出相当的兴趣，多家内地、香港一线地产商曾经参与投标，进入正式比选的地产公司有6~7家，经过几轮比选后，铸信给出的相应价格最高，因此"去年8月，最后确立由铸信来接盘"。
对于外界疑惑的水井坊将土地转与铸信，与全兴改制进入瓶颈期时曾永江及时介入有关，李直强调道，这种可能性并不存在。按照水井坊方面给出的容积率偏低、土地尚未平整，气象站未能迁走等多方面的原因，记者随后也按照上述土地条件，再次请多位房地产业内人士做出相应的评估。对于水井坊方面给出的复杂性等原因，业内不少资深人士仍表示，最终的转让价格可能还是偏低。其中一位人士，在考虑了上述多个条件的情况下，兼顾目前可能尚未掌握到的商住比例等不确定因素，最后给出了最低160万元/亩的单价和8.56亿元的总体评估价格。同时，他也指出这个价格在他看来已经不能再低。
按照水井坊最后出让该项目标的总价6.76亿元来计算，该地块地价预估值大约在126万元/亩。此外，记者参考了多位业内人士给出的上述水井坊转让土地评估价格，计算出的上述地块总价的评估值也都超过了9亿元。
与房地产"划清界限"
对于水井坊而言，郫县项目为公司最后一个地产项目，转让后公司与房地产业务基本"划清界限"，而试图专注白酒产业的水井坊也似乎甩掉了包袱。"在剥离这个房地产项目之后，上市公司在非酒业的其他业务几乎没有，闲置性的非酒业资产也非常少。"张宗俊表示，即使是郫县地产项目，当初公司介入做地产开发跟外在的一些因素有关。
据张宗俊介绍，当初，拿下郫县的535亩土地，原是打算将其作为公司在成都的酿酒基地，随后也在此修了储酒厂区。后来，的规划变更，宗地所在区域的功能变为房产开发，"公司也曾考虑到郫县工业港拿地继续发展，但把白酒产业集中到邛崃，公司的技改项目由此转移到邛崃。"郫县地产开发项目在实现土地性质变更后，也由于一些原因后期开发未有实质性进展。"原来的计划是，我们地块旁边的气象站要搬迁，郫县也打算将区域统一规划进行打造，但到现在，气象站搬迁没有完成，区域具体的规划也还没有出来。"水井坊方面，帝亚吉欧入主以后，公司决定更加专注主业，决定剥离房地产，并逐步实施。
除了郫县地产项目，水井坊目前与地产有关联的控股子公司为成都兴千业房地产开发公司(以下简称成都兴千业)。早在2011年11月对外宣布剥离房地产业务时，水井坊对外宣称，打算将旗下另外一家房地产公司成都兴千业收回欠款后清算注销。
