广东珠江啤酒2012年度经营计划
广州珠江啤酒股份有限公司2012年度经营计划：
1、持续开展"品牌建设年"主题活动，继续提高销售质量，增强珠江啤酒市场竞争实力。
一是启动并加速品牌建设，进一步量化绩效指标，制定行动方案，逐层分解，"人人头上有指标"，定期检查考核，奖优罚劣，持续改进；二是建立健全业"一个总部三个事业部"的组织架构，在三个事业部深入推行深度分销管理，聚焦核心区域市场，推进品牌建设，提高核心市场占有率，提高吨酒盈利水平，打造新的利润中心；三是加强品牌传播，提升品牌影响力。继续深化品牌架构调整，打造珠江纯生、珠江零度和老珠江三个核心品牌的形象，扩大珠江纯生和雪堡白啤的影响力，提升珠江啤酒整体品牌形象。
2、加强生产运营管理，强化过程控制，提高服务水平
一是继续加强生产管理，靠前指挥，直接与各大区紧密联系，加强产销协调，提高计划的及时性、严肃性和准确率，提高生产效率；二是加强设备管理，提高设备总利用率；三是强化物流管理，提高物流管理能力和服务水平，确保市场的有效供应；四是继续加强资本运营管理，不断完善财务管理，资金运营安全，降低资金成本。
3、继续加强技术质量管理及研发投入
成立纯生生产专题攻关小组，推进并实现纯种酿造，深入研究无菌灌装控制技术，纯生啤酒质量；建立下属企业技术创新评价体系，加强下属企业纯生啤酒生产监控和指导；加强对技术研发的投入，加强对研发人才的引进及培养，确保研发项目顺利完成。
4、推进项目建设，发展总部经济，促进企业做强做大
一是有序推进南沙珠啤首期项目、梅州珠啤首期项目和河北珠啤扩建项目的建设；二是做好公司再融资工作，为南沙珠啤二期项目和湖南珠啤项目筹措资金；三是利用省市"退二进三"政策，发挥区位优势，推进总部经济建设，完善琶醍和博物馆硬件设施，提高服务水平，创建国家 AAAA 级旅游景区，建设以啤酒文化为特色的具有旅游、休闲、美食、商贸及啤酒生产科研展示等功能的国际啤酒文化中心。
