白酒营销界的“黄埔军校”

如果追溯至上世纪90年代末本世纪初，那时的诸位白酒营销界大佬，几乎全部供职于合肥金鹃国际广告公司，金鹃也由此被业界尊称为"黄埔军校"。

1999年，由淮北市口子酒厂和濉溪县口子酒厂合并的安徽口子集团与合肥金鹃广告展开了长达十年的全案代理。这次合作，使得"口子"在10年间成长为年销售额达20亿的大区域强势白酒品牌；而其更深远的影响凸现在十年后，"它培养出了白酒营销一代人"。

彼时，安徽白酒的单瓶均价仅为30元，那些未来大佬：张健21岁，陈斌21岁，王朝成23岁,司圣国33岁，均在1999年前后加入金鹃。徽派营销的基本理论和操作手法均在此间确立：白酒消费将从家饮转向商用酒的爆发，酒楼将成白酒营销的战场；在此理论基础上，改口子酒为口子窖，而在操作手法上则采用日后被业界反复揣测、推演、复制并创新的"盘中盘"模式。

九道的汪汉义则认为，金鹃是皖军出现的偶然原因，本质原因是在安徽地头，白酒营销斗争十分惨烈，"之前白酒营销的几次转型：从计划经济向市场经济转型的规模时代、评奖时代，90年代初的文化时代，到90年代后期的后质量时代，安徽的几家酒厂几乎都没落下台阶"。