全兴集团杨肇基：我无愧于企业和员工

他很爱"玩"："玩"足球，曾让"全兴，雄起"的声音响彻巴山蜀水，响彻大江南北。"玩"水井坊，让水井坊一炮走红，成为中国高档白酒的代名词。玩"MBO"，历经磨难，终在2005年末实现宏愿。

杨肇基是一个让人尊敬的企业家。他开拓创新，坚韧不拔，为全兴的发展作出了不可磨灭的贡献。尤其是在以文化先导打造水井坊这一高端白酒品牌上的英明决策，将全兴带入了一个新的历史高度，同时也进一步奠定了他在白酒界傲视群雄的地位。

"全兴改制是主导下的改制"

在全兴和帝亚吉欧签约时，杨肇基说"我要借这次的发布会，次一吐为快。""我想说的句话就是，全兴的改制是主导下的改制，并非企业主导下的改制。"已是花甲之年的杨肇基的嗓门很大，说话间，震得头上的白发一直颤。

"1997年，为了整合地方国有资产的配置，推进对部分苦难企业的兼并重组，成都市决定以全兴酒厂优质资产为主体组建全兴集团。"尽管时隔多年，杨肇基却记忆犹新，"在当年6月，我们通过股权转让和资产置换，对川药进行实质性重组后，将全兴酒业资产置换入上市公司'壳'内。"杨肇基停顿一下后说："我们这次重组是对经营苦难的市属国有企业进行了一系列的并购重组，实现了授权经营国有资产的大幅增值。"

"对'全兴'商标没有法律上的经济权益"

2003年，全兴集团开始实施国有资本有序退出、实施战略性改组。因为这次改制，杨肇基和他率领的全兴集团管理层次被推到了"舆论"的漩涡中。

"当时的全兴酒业在经过连续10年的高速增长后，已面临重大的发展拐点，主导产品，全兴大曲销售遭遇严重困境，水井坊高档酒尚处于市场开拓培育阶段又遭遇突发的'非典'。"杨肇基说。

稍稍停顿后，杨肇基继续说："公司酒业出现了严重的亏损，这个时候实施整体转制有序退出国有资本，有利于授权经营的国有资产高位增值变现，能够集中相当一笔现金及时满足成都市当时国有经济结构调整和安置破产国企职工的资金需求。"杨肇基摇摇头，"这一点，很多人当时并不能理解。"

当年，"全兴"这一品牌的去留与使用也成为公众关注的焦点之一。对此，杨肇基首次公开了当时证监会要求全兴集团董事会向市场公开作出的《非竞争承诺书》。"全兴集团作为上市公司大股东郑重承诺：现在没有、将来也不会生产、开发对全兴股份生产的产品构成直接竞争的同类产品……全兴集团对'全兴'商标并无法律意义上的经济权益，只对其控股子公司拥有允许在公司名称中冠名全兴的权力。"杨肇基指着《承诺书》，一字一句地读着。

出售"全兴大曲"是为"外嫁"

从2007年2月帝亚吉欧收购全兴集团43%的股权，到现在控股全兴并"明媒正娶"水井坊历时5年。而最初两家公司是如何开始了"谈恋爱"的关系呢？

在昨日的发布会上，全兴集团董事长杨肇基讲述了背后的故事。最初是在2006年春天，帝亚吉欧开始主动联系水井坊。起因在于国际知名的管理咨询公司麦肯锡利用2年的时间，对中国白酒市场做出了一个调查研究报告，并将水井坊列为可以和帝亚吉欧进行合作的企业之一。

"当时只是出于礼节性地交流，并由时任董事多增强和帝亚吉欧进行接洽。"杨肇基称，正是这次交流使得双方加强了了解，随后过了一个星期，帝亚吉欧又来到水井坊进行沟通。

杨肇基说，2006年秋天，公司和帝亚吉欧决定再度商洽后立即飞往上海，连续工作了18个小时，解决了双方的26个分歧点。此后，双方的合作意向逐步开始靠拢。

去年底，水井坊将所持有的四川全兴酒业有限公司40%股权及其相关权益，转让给上海市糖业烟酒（集团）有限公司。本次交易后，水井坊不再持有全兴酒业股权。"彻底剥离全兴酒业股权是的要求，公司并不是自愿的。"杨肇基称，原旗下的"全兴大曲"是我国八大名优白酒之一，按照国家相关政策，名优白酒生产需由中方控股。所以，为了扫清收购政策障碍，水井坊股份公司决定彻底出售全兴酒业股权。