二线白酒品牌发展受制

近年来，一线白酒如五粮液、茅台等巨头持续发力抢占央视广告资源。11月8日，"电视台2012年黄金资源广告招标竞购大会"华美落幕，以142.58亿元总成交额再创历史新高。

茅台集团现场招标部分共投入超过5亿元，洋河酒业和剑南春分别拍下了余下两个单元，2012年的整点报时全部被白酒企业包揽。一方面，央视出台了"限酒令"，面对"稀缺"的广告资源，在广告竞标现场，举牌就上亿元的起价让一些渴望快速建立品牌的中小企业望而却步，不少企业铩羽而归。

对此，二线地产品牌要想借助央视这个平台来进行品牌传播将越来越贵，也越来越难。

面对"强者愈强，赢家通吃"的竞争形势，一线白酒正在着手进行深耕渠道精细化运作，区域地产白酒或将逐步缩小本土优势。

2010年，五粮液集团曾在"12.18经销商大会"上高调宣布，成立"华东营销中心"，由此开始了巨头精耕市场的精细化运作之路。早在几年前，泸州老窖就已经开始建立遍布全国的销售网络，自2011年以来泸州老窖持续推进传统经销体制改革，深化精耕市场。郎酒、洋河更是从一开始便实施的是精细化操作模式。

一方面，一线白酒依托其强大的品牌号召力不断地向全国渗透。另一方面，一线白酒企业的市场精细化运作也开始逐步抵消地产酒的本地优势。基于此来看，二线地产白酒的生存空间越来越狭小。