稻花香酒业在金九月里剑指百亿

金九月，市场需求旺盛。稻花香酒业9月计划生产成品312万件，对月计划进行分解，日均需生产10.6万件。为了圆满完成生产任务，市场需求，生产质量技术部门强化科学调度和质量管理，可谓卯足了劲。无论是在物流中心、还是在包装中心、生产车间，均可看到工人们忙碌的身影和急待装货的车辆，处处呈现出一派火热景象。

合理调配生产计划

9月6日，在生产部办公室，记者看到了当天的生产计划表，但记者发现，上午三车间的生产计划发生了细小的变化，原定于今天晚上生产的安徽新精制产品已调到上午进行生产。向生产部主任钱金诚询问后才得知，一辆发往安徽市场的车急等着安徽新精制产品，为了不影响市场发货，生产部对上午生产计划做了微调。

进入9月以来，像这样的事例还有很多。为市场需求，生产部不仅在生产计划上进行合理调配，还出台了相关措施，重点核心市场、核心产品及新开发市场的供货需求。据了解，包装中心单日产量最高达到了12万多件，与去年同期相比，增长了3万多件。

质量控制有高招

产量大幅增长，产品质量却丝毫没有放松。进入九月，每天需商品酒500多吨，如何这些产品既能满足生产需要又能始终如一的口感，成为记者最关心的问题。经了解得知，已运行6年之久的白酒自动化控制系统发挥了重要作用，不仅能准确地完成勾调，而且能够统筹白酒生产各环节，做好产品质量可追溯，大大提高了工作效率。

在稻花香酒业技术科办公室，一位工作人员告诉记者，前两天，广东市场老字号包装盒拉环出现问题，公司要求暂停生产，重新调整工艺合格后再使用，记者对此略有不解，包装盒只是略有瑕疵，停产会不会影响市场销售，对公司造成损失。"会有一定的影响，但是如果不停，就是对我们品牌的影响。"工作人员的回答解除了记者心中的疑惑。

在原材料控制上，质管科加班加点对库存材料进行复检，同时对成员企业库存进行了抽检，对存在质量问题的包装材料通知厂家迅速整改。从9月1日至今，质管科抽检不合材料并开具不合格通知单19次，发整改通知书3次，过程控制中，纠正工序质量70次，产品质量得到了有效。

关键时候哪能掉链子

生产旺季免不了要加班，但对于车间工人来说，加班并未对她们生活形成较大影响。在包装三车间，一名工人告诉记者，公司已经帮忙解决了很多问题，一个月前，已经把孩子上学，田里农活等事情安排妥当了，现在集中精力做好旺季的生产，并说道："我已经在稻花香工作6年多了，在关键时候我可不能掉链子。"