酒业年度事件——杜康走向“共和”

导读：新食品2010中国酒业风云榜新鲜出炉，持续多年的杜康纷争走向终结荣登年度事件榜单。杜康走向"共和" 持续多年的杜康纷争走向终结 。
1月1日，新食品杂志发布2010中国酒业风云榜，持续多年的杜康纷争走向终结荣登年度事件榜单。
2010年5月18日，洛阳杜康控股有限公司首届全国厂商联谊会高朋满座，一举推出了17个新产品。这标志着河南伊川、汝阳两家杜康内部整合基本完成，开始了真正意义上的"共和"之路。
从1971年伊川恢复生产杜康酒，到1983年《商标法》颁布后的几家杜康并存的格局，再到2009年河南伊川、汝阳两家杜康整合签字仪式，其间官司不断，极大地制约了杜康品牌的发展。此次合并之后，洛阳杜康仅用了半年时间，其销售额就达到了整合前两家杜康年销售额的两倍！
杜康合并事件给白酒行业带来了三大警示：
其一，内耗才是危机，远大于市场营销层面的威胁与对抗。业内很多人都认为，"杜康"天生就是一个全国性品牌，然而就是由于几家酒厂的长年内耗与相互牵制，品牌被严重地稀释与透支，最终沦入了恶性竞争的泥潭，变为了相互较劲的区域性品牌。
其二，"竞合"才是一个品牌下多家企业的出路。大到国，小到家，四分五裂的状况是谁都无法接受的现实。在白酒行业，早有先例。1997年9月，安徽淮北市口子酒厂和濉溪县口子酒厂合并组建了安徽口子集团，不但结束了两个口子酒厂二十多年的分裂状态，更挽救了两家濒临倒闭的企业；2000年，口子一举扭亏；2002年，口子销售收入5.1亿，跻入了全国前20名。如此，新杜康的诞生，让世人看到了李晋州点燃杜康品牌全国化的梦想。
其三，白酒行业亟须导入品牌资产管理。从两家口子到三家杜康，从三家杜康到伊川、汝阳合并，再到三家太白，说明传统白酒行业在知识产权保护与品牌资产化方面存在着先天不足。对于正在趋向于走向共和的参与者们来说，品牌资产化管理已经是建立现代企业制度的重中之重。
分裂是品牌资产的瓦解，共和是品牌能量的聚合。在白酒行业加速整合的今天，治标还须治本，我们更应该对品牌资产的沉疴加紧疗伤，这才能真正推倒合并中的"柏林墙"。