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牵手曾品堂,国宝酒业要在老酒市场做什么?

发表于:2024-05-07 作者:中华酒网编辑
编辑最后更新 2024年05月07日,2021国宝贵轩山东济南品牌推介会刚刚收官不到一个月,国宝又曝出了一个"大动作"。8月19日,在曾品堂总部,国宝酒业营销副总经理梁旭与曾品堂总经理曾宇分别代表国宝酒业与曾品堂进行战略合作签约。国宝贵轩
2021国宝贵轩山东济南品牌推介会刚刚收官不到一个月,国宝又曝出了一个"大动作"。

  8月19日,在曾品堂总部,国宝酒业营销副总经理梁旭与曾品堂总经理曾宇分别代表国宝酒业与曾品堂进行战略合作签约。

  国宝贵轩战略牵手曾品堂,以"酱酒+名商"的超级组合强势发力,为国宝贵轩的发展之路又加了一块砝码。

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  相得益彰,国宝牵手曾品堂!

  众所周知,曾品堂作为中国老酒行家,专注老酒收藏和文化研究二十一年,是国内陈年白酒市场上重要的库存商和运营商。

  除了行业的老酒收购及销售外,曾品堂还线上线下齐发力,率先完成了新零售布局。

  曾品堂·只卖老酒专店已在全国开设120多家,都分布在高端消费场所。其中机场5家、五星级酒店几十家,通过老酒引流带动复刻产品和国潮产品的销售。

  值得一提的,国宝酒业始创于19世纪初,史称奥梁烧坊,后于1988年组建为奥梁酒厂,1992年扩建并更名为国宝酒厂。

  国宝酒业是位于赤水河畔的老牌大曲酱酒生产企业,占地面积120余亩,厂区拥有酿造车间8栋,窖池300余口,年生产能力2000余吨,依山建有"国宝酒库",储存有优质酱香老酒2万余吨。

  一个是茅台镇实力雄厚的酱酒企业,一个是中国的老酒品类推广与流通平台,两者相遇,更像是"老酒与酱酒价值回归"背景下一种新型的赋能关系。

  不难看出,国宝贵轩与曾品堂结成合作伙伴不仅仅是经济层面的互利互赢,更重要的是国宝酒业对品质和创新的追求跟曾品堂有很大的相似性:双方都是长期主义的符号,都有着对品质的执着追求,走向卓越是双方共同的文化特色。

  曾品堂潜心无穷无尽的老酒奥秘,国宝酒业专注精益求精的品牌发展,一个努力标注老酒的高度,一个全力触摸酱酒的深度,不一样的领域,但是有着一样的精彩。

  当两者在这里交汇,两种精彩相得益彰,曾品堂的老酒梦想、国宝酒业的酱酒梦想和匠心精神紧紧相连。这种匠心精神以及为人们提供美好生活的愿景,与国宝酒业的品牌精神,有着内在的契合性。

  同时,本次合作,不同于传统意义上的厂商合作,国宝酒业与曾品堂在产品、品牌、渠道等维度的融合深度,不仅为国宝酒业的自身发展提供了新动能,也为厂商共建提供了新样板、为高端酱酒的发展带来了新思考。

  02

  老酒+酱酒,国宝施展品牌价值魔力!

  日益升温的"老酒热"与"酱酒热",为名酒企业的新一轮价值释放和提升,提供了全新的通道和需求。

  老酒与酱酒的溢价能力强,消费人数在不断增长,市场规模也在加速扩大,因此成为白酒行业中的"宝藏"。

  这一行业背景为国宝酒业提供了巨大的舞台,几十年的品牌成长史与酱酒酿造史,积淀了厚重的市场基础和口碑底蕴,的2万吨老酱酒,迎来了施展价值魔力的机遇。

  在签约仪式上,曾宇表示,未来将曾品堂全国范围内上市国宝贵轩系列产品,曾品堂其他自有渠道会大力推广电商,以及开发合作业务,围绕国宝酒业的品牌资产、老酒资产进行更多深度合作。

  梁旭在现场说:"国宝酒业作为茅台镇老牌企业,拥有老酒的储备优势及国宝文化传承,与曾品堂老酒的经营理念、经营渠道,能形成长期稳定的战略合作关系,能够建立长期共赢战略合作伙伴关系。未来在市场研究、国宝老酒联名、联合品牌推广、专属定制等等方面有深入合作的契机。"

  2021年,国宝酒业根据行业发展趋势和消费需求,依托于老酒与酱酒核心优势,明确提出了"好酒+老酒"双龄酱香模式,构建了差异化顶层战略设计,并释放在这一领域的巨大价值潜力,可谓顺势而为。

  同时,推出国宝贵轩系列产品,释放了最为直接的品牌讯号,也为国宝酒业在新时期下保持行业占位,提供了差异化优势。

  国宝酒业的极致差异化路线就是坚定"好酒+老酒"战略,以老酱酒为突破口争夺高端白酒市场,其本质上是品质战略,是对接高端消费群体高端需求的价值化、增值化战略,是企业审时度势、酝酿已久、顺势而为的基于"高品质"的主动占位。

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  "领跑"高端,国宝掌握节奏感!

  自开创"好酒+老酒"双龄酱香模式全国化征程以来,国宝酒业始终以奔跑的意识和姿态乘风破浪。

  特别是今年半年多时间,国宝酒业一次次在全国范围内刮起了属于国宝酒业的新风潮。

  刚一上市,国宝贵轩就获得季克良为代表的18位行业专家对国宝贵轩酒体给出了高度评价;区别于传统酱酒,"好酒+老酒"双龄酱酒的国宝贵轩,春糖期间又遇到千人抢代理的盛况;首次露面行业国宝贵轩就获得"2021中国酱香白酒品牌TOP20"大奖。

  正是因为对品质的坚守,营销模式的可持续盈利性,国宝贵轩一问世即受到经销商与消费者的追捧,自国宝酒业贵轩上市发布,春糖绽放光彩之后2月即已完成全年的新模式战略目标。

  从国宝贵轩的入市之初,便可以看出,国宝贵轩从一开始就要做那个不一样的品牌,一个给行业带来新思考与新维度的品牌。

  在国宝酒业未来的战略规划中--新模式、精选商、做重点、建样板;构建多维度的产品体系;在新的酱酒市场格局中,国宝酒业占位头部酱酒新势力,树立国宝贵轩千元价值标杆酒业。

  在新一轮的全国化攻坚战中,国宝酒业开始逐渐构建展现自己的"节奏感"。从加速跑、前瞻性布局到有策略节奏感、深度市场建设,国宝贵轩迈下的每一步,都在自己的全国化布局计划之中。

  可以预见的未来是,国宝贵轩将手握优质产区、核心品牌、全国化销售渠道,通过抢占酱酒行业话语权,将国宝贵轩"好酒+老酒"双龄酱酒得天獨厚的优势发挥到更好。

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