博弈的智慧
报告解读：传统理念也指出，企业增长会随其年龄增长而放缓，但在这些"例外的公司"中却完全看不到年龄的这个效应。尽管这些公司半数以上成立于1980之后，但历史最悠久的两个公司分别成立于1903年和1906年，这些公司都能够在全球化、技术和商业模式的变迁中保持良好的业绩。
青啤经验：青啤的转型要学习鹰的自我革命，让我们的企业在不同的阶段顺利完成转型，加强我们的竞争力。青啤的转型就是学习了鹰的内涵。
在入榜企业中，建于1903年的青岛啤酒时间年龄，但在全球化、科技更新和商业运作发展的过程中，它的适应能力和成果绝不亚于那些后起之秀。
正如鹰的重生一样，金志国带领青啤团队不断变革，根据环境和自己的不同成长阶段去脱胎换骨。青岛啤酒一百多年来一直专注于做好啤酒主业，具有定力智慧；但是一百年来又在不断的变革，所以才有了"一杯酒做一百年"且依然保持鲜活生命力的企业，这就是在不变当中变，就是在专业化当中的变革、适应。
曾经有专家如此评价，"说到创新，就是一百多年做啤酒这一件事，它还能不断地给人新鲜感，这就是它给人的创新。"回顾青岛啤酒的黄金十年，正是得益于变革与创新。
2001年，适时的对快速扩张的战略实施调整，由"做大做强"向"做强做大"转变。2003年，青啤百年庆典时，果断的提出百岁归零，发布新的品牌主张，启动体育营销计划，在不断地博弈中推动品牌的年轻化进程，从而了青岛啤酒始终充满活力和激情。
100多年来，这家公司总是在主动变革、大胆创新，而不是被动适应。顺势应变持续提高自身运营能力，这是这家公司的"博弈智慧"。坚定不移的推动变革和全员转型，打破一切不适应目标实现的体制、机制、制度和流程，并在此基础上建立新的价值创造模式。他们认为，最为可怕的是失去了自我革命和变革创新的动力，沉沦于现状而变得老气横秋、效率低下。他们总是有着持续创业精神和源源不断的创新能力，快速灵活的反应机制将是企业不断发展壮大的动力保障。也正是因为有了这种"博弈智慧"，他们才能真正把握经济趋势、行业变迁、创造资本流入。
