茅台集团将成立五个管理会，原因在这里！
据茅台官方微博报道，5月15日，茅台集团召开2018年第五次委会， 研究决定当前和今后一段时期事关公司发展的重大事项。据了解，本次委会上会议讨论审议通过了"五个管理会"和"工艺技术攻关小组有关事宜"。
酒业家记者了解到，茅台将成立市场营销布局管理会、重大投资审查管理会、品牌管理会、品牌宣传和公共关系管理会、生产性物资保障管理会。茅台集团委、董事长、总经理李保芳在会上表示，成立五大会的根本目的，就是要提高效率、科学决策。
茅台组建五大管理会，进行决策性参考
据了解，本次茅台集团第五次委会审议通过组建成立"五个管理会"和"工艺技术攻关小组"的方案，"五个管理会"拟名为：市场营销布局管理会、重大投资审查管理会、品牌管理会、品牌宣传和公共关系管理会、生产性物资保障管理会。
"五个管理会"的成立旨在统筹协调集团公司资源、规范集团及子公司重大项目投资活动，促进和规范营销管理和建设，提高投资科学性、合理性，全面强化集团品牌管理组织领导，推进品牌战略深入实施及加强品牌建设，强化声誉管理，防范企业风险，提升企业形象和品牌形象，促进生产性物资的质量安全、合理配置、安全有效、充分利用。
李保芳在会上表示，"成立五大会的根本目的，就是要提高效率、科学决策"。五大会涉及市场、投资、品牌、公关推广、物资保障等五个方面，涵盖了公司生产经营的重大事项与关键环节，强化了权力约束和监督。同时会议要求，五大会要把握好职能定位，秉承"只作决策性参考、不作决定性意见"的原则，分清职责权限。
李保芳指出，"五个管理会"和"工艺技术攻关小组"的成立旨在宏观统筹、科学决策、缓释风险、明确牵头人、调整规定规范、把握职能定位并按照新分工进入角色。
市场营销布局管理会主要以集团整体工作为导向，统筹协调各子公司市场发展及营销资源等，引导集团白酒板块市场有序发展。
重大投资审查管理会重在规范集团公司及其各级全资、控股子公司重大项目投资活动，通过投资审核、检查、评价等方式，提高投资的科学性和合理性，强化风险约束机制，提高投资效益。
品牌管理会围绕集团各品牌布局、培育、发展和保护工作，从规划品牌战略布局、研究品牌内外部环境、建立品牌识别体系、指导和管控品牌运营、组织品牌考核评价等方面着手，促进集团品牌由"管住"向"管好"转变。
品牌宣传和公共关系管理会将侧重点放在品牌宣传推广及公共关系维护上，是强化声誉管理、防范企业风险，提升企业形象和品牌形象的重要力量。
生产性物资保障管理会重在规范集团各类生产性物资及大型生产设备维修的采购、使用、质量、监督和管理工作，促进生产性物资的合理配置、安全有效和充分利用，保障集团各类生产工作的顺利组织推进。
工艺技术攻关小组，除公司现有高管、一线工匠大师及院校专家外，季克良、吕云怀等老领导被邀请进攻关小组，为公司集中组织开展生产技术攻关，化解生产技术难题，扎实抓好产品质量提供重要。
此外，为实现委领导制度化、规范化，原联席会及总经理协调会制度被废除。李保芳表示，"委会主要就是议大事、定大事，不讨论具体工作。委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。"
本次会议对委会、董事会和经理层会议间的权责关系进行了阐释。根据各类会议的议事重点，明确界定了委会、董事会、总经理办公会、专题办公会四项会议的议事范围，对各项会议的议题选定、议事程序、会议记录、纪律要求等作详细说明。修改完善后的议事规则，权责关系更加清楚、议事边界更加清晰，更能体现民主集中，将进一步规范公司议事决策机制，确保议事、决策更加规范、科学、高效。
如何确保时间过半，任务过半？李保芳讲了这5点！
李保芳在会上强调，当前茅台集团正处在转型升级的过渡期和实现"千亿"目标的攻坚期，我们要掌握正确的工作方法，转变生产指挥和管理方式。要做到六点：
一是要沉下去，不要浮在面上。要把主要精力和时间放在下车间、到班组上，在办公室解决不了问题。
二是要集思广益，把一线创造和积累的有效经验系统总结、上升到有效措施，用以指导生产。
三是要面对面，大范围与车间领导、酒师、班长、员工开展交流，防止一言堂，防止被动，机械听指挥，消对待不说话。
四是在关键时刻，大师、专家、学者要顶上来，找准问题、定对措施、有效破解难题。
五是要有一股拼劲，把优良传统找回来。要改变工作安排方式，用一线员工都容易接受的方式交待工作，确保放而不乱、管而不死。
六是在困难的时候，要牢牢坚持"加强管理、严格操作"的原则，要善于把复杂问题简单化，把破解难题直接化，善用典型引路，善用经验嫁接。
会议指出，在"千亿茅台"攻坚的关键节点上，保持工作的稳定性、连续性和目前良好的发展势头，珍惜来之不易的发展成果和大好局面至关重要。只有立足当前保持工作稳定，才能着眼长远开创新局。茅台将按照既定目标任务，扎实推进全年各项工作，近期就是确保上半年实现"双过半"。
一要把"文化茅台"作为战略问题，提上重要议事日程。充分借用内外智脑，结合茅台实际、统筹考虑、系统研究，加码茅台软实力建设。
二是要加速推进茅台酒、系列酒"双扩建"工程项目推进。要按照"严格预算、严控质量、锁定工期"的原则和要求，切实提高工作效率，加快推进项目建设，确保按期建成投产，进一步增强集团发展后劲。
三是要加快推进"智慧茅台"建设，推动"两化"深度融合。坚持以"数字化转型、智能化升级，推动茅台高质量发展"为目标，充分运用"大数据"手段，统筹做好顶层设计，率先在包装、物流、营销等方面先行先试、逐步推开，确保"智慧茅台"早见成效。
四是要大力推进集团管控，确保年内收到明显成效。李保芳表示，集团管控工作已经全面铺开，大家要大胆创新，高起点、高质量推动集团管控落地见效。一方面，要牢牢把握"观念转变"这一关键要素，善于统筹内外部资源，让全体员工主动投身改革大局。另一方面，要坚持"放""管"结合，从制度上做好顶层设计，衔接好各个板块，尽快建成"条""块"互补的制度体系，确保年内形成管控框架的"主体工程"。
五是要继续开展互访互鉴，推动行业竞合发展。李保芳表示，要持续加大"走出去"力度，虚心向兄弟企业学习借鉴好经验、好做法，茅台将与五粮液等兄弟企业携手共进、齐头并进、共同发展。据透露，今年6月，集团公司将拜访洋河股份和江南大学，继续推动行业竞合、更好发展。
