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春糖观察:有一种陪伴叫做白酒老炮儿

发表于:2024-05-03 作者:中华酒网编辑
编辑最后更新 2024年05月03日,恢复郎牌郎酒,泸特重回核心,白酒老炮儿归来,体现出了行业的另一种进步。小鲜肉代表着白酒对新兴消费,对未来市场的探索,而老炮儿回归则是培元固本,坚守传统地道的姿态。小鲜肉需要大力发展,做对了就是趴上风口

  恢复郎牌郎酒,泸特重回核心,白酒老炮儿归来,体现出了行业的另一种进步。小鲜肉代表着白酒对新兴消费,对未来市场的探索,而老炮儿回归则是培元固本,坚守传统地道的姿态。小鲜肉需要大力发展,做对了就是趴上风口,而老炮儿则是定海神针,一旦坐定便稳如泰山。一边小鲜肉,一边老炮儿,这是白酒的状态。

  终于见到了白酒老炮儿品牌回归,这种变化,体现出白酒的另一种进步。这次糖酒会上,郎酒集团恢复1984版郎牌郎酒,泸州老窖的战略体系中,特曲也回到核心地位。这些动作传递出一个重要的信息--白酒老炮儿归来!

  相对于白酒小鲜肉品牌们的新锐和探索性,白酒老炮儿显得老派。小鲜肉们的优势是抢先占位,锁定80、90后消费者群体,意味着未来市场的巨大可能;而老炮儿锁定的市场则是历经千锤百炼,大浪淘沙之后的成型蛋糕。

  在我们看来,开发小鲜肉意味着白酒在更积极地补位,而老炮儿回归,则是行业固本培元之举。白酒行业需要时尚,才能保持足够的活力和创新;而重视经典,才能稳定住白酒庞大的消费体量。这才是白酒的状态。

  小鲜肉是可能性的探索

  不是排斥小鲜肉,恰恰相反,水木知行是白酒小鲜肉的倡导者。我们乐于见到白酒行业涌现出更多的小鲜肉品牌。去年行业中最有名的小鲜肉--郎酒郎哥的诞生和上市,水木知行是最核心的参与者。我们也为郎酒郎哥的广受欢迎而欢欣鼓舞。

  在我们看来,白酒的创新时尚品牌,有助于弥补白酒行业的两个重大缺陷:是白酒品牌的时代精神缺失;第二是白酒在培养年轻群体方面的不作为。而小鲜肉们,正好是在这两个方面用力,以洋河蓝色经典系列、郎牌特曲、郎酒郎哥为代表的小鲜肉,以时代精神为演绎积淀,弥合了消费者与白酒的距离感。

  这些都是值得肯定的。市场也给予了这些品牌积极地回应。正是这些品牌,让白酒这个品类始终充满了活力,在各阶层人们的生活中出现,与时代互动。可以想象,没有小鲜肉的白酒会多么沉闷,多么的无趣。

  老炮儿是白酒的底蕴

  小鲜肉时尚光鲜,满足的是新消费群体、新消费需求,它们代表着新,代表着未来消费增长的想象空间。在过去两年,它们受到了关注和追捧。

  然而,白酒市场还有一块"沉默的大多数",那就是体量庞大的普通人的普通消费需求。这部分市场,就是大家烂熟的餐饮消费、婚喜宴、商务接待、亲友聚饮以及单位团购,因为过于需求传统,因为场景"不够新颖",媒体的关注度不够。

  但如果把小鲜肉放到白酒的整体消费市场来看,就会发现,它们只是庞大白酒消费市场的一部分,沉默的大多数没有受到应有的关注。

  从消费人群的体量来看,普通人的普通需求这个市场规模,显然远远大于小鲜肉们锁定的"新市场"。传播价值不够不代表经营价值低,不够好看不代表没有规模和利润。从某种意义上讲,传统白酒消费场景才是白酒产业的根本所在,这是老炮儿们锁定的目标。

  就像电影里那样,老炮儿是有"讲究"的。老炮儿讲究手艺,讲究传统的经营信条,无论何时何地,都要做到"地道"。更重要的,这些"讲究"是老炮儿骨子的规矩,老炮儿的"地道",是它们与消费者数十年互动积淀下来的结果。白酒是什么样的东西,消费者心目中"地道"白酒的样子,都凝聚在老炮儿身上。

  几十年市场磨合的结晶,从计划经济到市场经济传承至今的经典产品,是白酒底蕴所在。说得大一点,这是白酒的根基,而这种历史财富只有老炮儿才能承接。换句话说,做好了老炮儿品牌,白酒才能稳住酒类饮料的主流地位。

  老炮儿价值将被更深刻地认识

  小鲜肉热潮之后,老炮儿的价值被行业更深刻地认识。小鲜肉需要大力发展,做对了就是趴上风口,而老炮儿则是定海神针,一旦坐定便稳如泰山。

  从经营的角度看,经典名酒品牌的市场需求是稳定的。有了几十年的市场积淀,经典名酒品牌不需要去大量的培养和教育,自然就有消费流量。

  同时,大众消费也不是一成不变,而是在逐步升级、分化。他们在传统需求之上,不断提升品质要求,更加理性地看待白酒消费。这种变化,才是主力市场的新机遇。

  名酒洞察到了这种变化,并以经典产品回归迎合这种变化。郎酒集团全面"恢复"郎牌郎酒,就是用行为做出判断。

  39%vol、53%vol两款产品,以1984年获得"中国名酒"的酱香郎牌郎酒为酒体风格;以1984年的生产流程与工艺酿造;按照1984年中国名酒的品质复原。甚至连包装外观,也保持原有式样,采用时代特色鲜明的小包装,用最简式样和精细化的细节再现经典产品。

  在传播上,郎牌郎酒也没有用"生态圈""供给侧""工匠精神"等等新词儿来造句,就是"恢复"生产这样最普通的说法。看上去平淡无奇,但实际上,一些细节来看,郎酒集团对这款郎牌郎酒是有很高企图,也因此,郎牌郎酒是郎酒集团大单品战略与酱香战略的重要布局点。停产5亿销量的中低档品牌老郎酒,原老郎酒数百销售团队转而运营郎牌郎酒,这是多大的代价?这背后有多大的决心?

  这种大代价、刻意低调的背后,透露出来的,是名酒企业对白酒主力消费变化的洞察与迎合。我们认为,在行业调整时期,老炮儿价值将被行业更深刻地认识。

  老炮儿与小鲜肉并存,经典与时尚并存,这才是白酒的状态。

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