天津39度五粮液召开2016年度签约大会
岁末正直一年终结时间，也是对一家企业一年利润总结的时刻近日，天津低度五粮液于天津迎宾馆隆重举行了2015年表彰暨2016年度签约大会。
五粮液华北营销中心主任杜强、五粮液华北营销中心品牌专员吴颂阳、五粮液华北营销中心天津省区经理薛源、五粮液华北营销中心天津省区副经理张相木、天津中糖二商烟酒连锁有限公司副总经理刘军及天津市优秀低度五粮液经销商出席了此次活动。
会议中，五粮液华北营销中心天津省区经理薛源对2016年度的市场工作在五个方面提出了新的、更高的目标和指标要求。
2015年工作成绩
薛源表示，感谢天津中糖二商烟酒连锁有限公司汪希刚总经理和刘军副总经理对39°五粮液市场工作所给予的大力支持，并在整个天津区域市场处于稳步推进的良性发展阶段，成为了全国低度五粮液的模范市场。
首先，天津市场的渠道网络布局工作已基本完成，并迅速抢占了高端低度白酒的市场份额。尤其是在低度白酒消费氛围较好的郊县区域的市场优势得到了进一步的提升和壮大，另外在主城区各区域市场也呈现出良好的市场发展态势，也进一步分割、挤压和抢占了原有的低度白酒市场份额。
其次，天津重点市场打造工作取得了显著成效，随着持续近两年时间里各项市场工作及消费者培育工作的开展，品牌美誉度基本形成。2014-2015年度，公司五品部及华北营销中心持续加大了对天津区域市场的市场投入和支持力度，并结合区域市场实际情况和特点着重谈了以下几点：
1、产品及品牌发展策略
在天津区域市场继续扩大39°五粮液的品牌优势，努力寻求新的业绩突破。力争年内在天津各核心及重点分销区域重点市场实现"份额、影响力、口碑"的三重目标。
2、价格策略
树立以市场价格体系为核心的营销过程管理思想，以公司五品部制定的价格体系为刚性执行标准，配合市场支持投入开展有节奏的市场运作。但必须强调的是各环节需要无条件执行公司统一制定的产品价格体系，遵守价格体系是获取市场支持政策、进行费用核销的首要前提和基础条件之一。
3、渠道运营发展策略
在稳定当前格局基础上，将努力构建更为科学、有序的渠道网络，增加高质量客户数量;同时，将秉承"一地一商"的原则，协同重点分销区域市场、重点客户逐步加强终端网络建设用核销的首要前提和基础条件之一。
