茅五剑不会那么容易就倒下 我们需要给他们一点时间

　　白酒上市公司中报一出，吐槽声一地。而伴随着白酒企业的任何改革，无论是开放专卖店、推出新产品，还是多元化经营，外界都表示各种吐槽，都在怀疑当前白酒一线企业的各种政策，甚至怀疑一线业一把手们是否有能力管理企业。

　　日前，某白酒一线企业的区域代表向酒业时报(微信号：thewinetimes)表示，突然在自己的企业看不到希望，市场下滑、内部各种混乱、产品在市场毫无竞争力...作为该企业的老员工，在他看来企业在此轮行业危机中太多东西需要"突然显得那么激烈，需要一下子转变"了。

　　实际上，当前外界对茅五剑泸洋等一线白酒企业最多被提及的质疑是无法脱离行业性衰退(是的，产业经济学告诉我们产业发展具有周期性，当前是行业的衰退期，虽然对于一线企业仅仅表现为增长的下滑)的泥沼，直到现在一线企业依然在尝试发新产品、改革政策有货经销商进货等传统的措施。但是细心的观察者可以看到，一线企业在积极改变，无论是像泸州老窖这样宣布进行互联网思维或者消费者思维的改革，推出更多性价比产品，或者像汾酒一样推动内部的改革，亦或者五粮液式主动降低身段快速汇拢市场，再或者是茅台这样的推动多元化策略，一线企业都在进行改革，尤其是越面临业绩压力越大的企业改革的动作越大。

　　虽然这些措施在短期内对企业的业绩提升或者对行业性的改革的促进效果并不明朗，但是回顾酒行业过去3 0年的发展可以看出，白酒流通渠道改革、90年代末行业性的衰退、白酒消费税计价改革、"甲醇"危机、塑化剂风波，不同的危机，最终酒行业都得以度过，虽然其中的领头羊的名单在不断发生变化，但是已经展示了行业性适应行业发展的自身的产业调整能力，考验了酒行业发展的决心和能力。

　　业内人士与酒业时报交流时称：在这一轮行业危机中，酒行业的诸多弊病一下子显现出来，并不是因为现在才有这种问题，而是一直以来被行业的繁荣所掩盖，例如高举高打的盘中盘策略、经销商压货策略，在行业繁荣时被企业的业绩所掩盖，当行业面临调整时这些策略短时间或者部分失效后，成为众矢之的，

　　分析人士也指出，白酒一线企业无不是行业"巨无霸"企业，涉及数千员工、数万的产业链上下游关联、数以亿计的产值，尤其是与地方财政或者其他产业千丝万缕的关系，要知道大多数一线企业目前仍未国有或者国有控股，至少也受到地方政策的影响，对于白酒一线企业决策者的任何一个决策都有可能影响着方方面面的因素，最终造成改革的偏向。

　　例如，你以为茅台、五粮液不知道渠道扁平化或者互联网思维?但是试想，企业如果突然一刀切的改革渠道或者砍掉众多的包销产品，那么必然引起传统渠道的反扑，当新兴渠道无法替代的情况下，最终导致的企业的覆灭。

　　所以观察人士大不必对茅五剑们苛责，应该抱着酒和尚的态度，"支持从质疑开始"，同时也相信白酒一线企业的企业家们，能从万人中坐到当前的位置上，必然也有自己的智慧，必然将引导企业走出当前的行业泥沼，我们所需要的只是多给他们一点时间!