茅台的绿色供应链管理成效显著

茅台一直打造着绿色低碳的供应链生产，多元化的提倡绿色。近年来，"绿色供应链管理"已经日益成为企业关注经济社会和谐发展、从各环节提高自身品质效率的重要手段。为此，茅台在业界率先进行了极富成效的探索创新。

供应链管理理论的提出距今已有20多年时间。在这一理论看来，在由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、用户组成的系统中，从产品制造、运输到使用的每一个环节都会产生一定的废弃物，从而加重企业和整个环境的负担。

"绿色供应链"的出现为这一难题提供了很好的解决方案。在从原料获取到终端销售的每一个环节，绿色供应链都讲求环保、安全、高效，利用现代技术实现企业间的资源共享和优化组合，从而促进经济与环境的协调发展，实践社会责任。

事实上，早在10多年前，茅台就提出了"绿色茅台""人文茅台"和"科技茅台"的发展战略定位，而其中"绿色"既是战略的基础，亦是集团的发展方向。

中国贵州茅台酒厂有限责任公司(集团)董事长、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国介绍，茅台通过"绿色设计、绿色材料、绿色工艺、绿色生产、绿色包装和绿色回收"等技术手段来打造绿色供应链，成效显著。

"面对新的形势，我们对进一步推进绿色供应链管理提出更高要求。"在去年的茅台全国供应商大会上，袁仁国强调。