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转型跨越——金沙古酒中台部门推进会“虎力全开”

发表于:2024-05-03 作者:中华酒网编辑
编辑最后更新 2024年05月03日,春潮声声,战鼓铿锵。2月10日,金沙古酒中台部门召开2022工作落实推进会,号召全员统一思想、凝心聚力,以昂扬向上的精神状态和积极饱满的奋斗热情投入到新一年的工作当中。金沙古酒董事长李瑞杰、金沙古酒中

  春潮声声,战鼓铿锵。2月10日,金沙古酒中台部门召开2022工作落实推进会,号召全员统一思想、凝心聚力,以昂扬向上的精神状态和积极饱满的奋斗热情投入到新一年的工作当中。金沙古酒董事长李瑞杰、金沙古酒中台总经理苏宏山出席会议并讲话,金沙古酒中台职能部门全体人员参加了本次会议。

  

  金沙古酒中台总经理苏宏山首先作2022年工作展望发言,他从三大方面全面总结过去经验,明确新的工作思路,向金沙古酒全体中台人员发出"虎力全开"动员令。

  ,披荆斩棘,为转型发展注入源头活水。俗话说:"理念一变天地宽"。2021年金沙古酒开启了解放全中国的品牌战略之路,销售市场迅速占领全国20多个省市,以拓展市场为推手,以品牌建设为,让组织动力源源不断为古酒的发展注入源头活水。2022年是金沙古酒战略转型之年,我们要打造赤水上游核心产区"金沙古酒X百年慎初"新名片,以客户需求为导向,凸显金沙古酒的品牌匠心和魅力。

  

  金沙古酒中台总经理苏宏山作2022工作展望

  第二,乘势而上,为转型发展插上梦想的翅膀。古诗云:"不畏浮云遮望眼"。站在攻坚克难的最前沿,中台要主动出击,充分发挥组织中枢的主观能动性,积极探索适合前后台和前台实战的运营模式,使得模式可复制可借鉴和推广。助推主品网格化布局全国33个省级市场,组织保障将保持华为化、军事化、网格化、区块链化,持续优化资源配置,压缩管理层级,快速响应市场快速形成市场竞争的主动权。以"黄沙百战穿金甲, 不破楼兰终不还"的态势,推进古酒销量稳步提升。

  第三,蓄势待发,为转型发展高扬奋斗风帆。"总把新桃换旧符"。2022年奋斗的序幕已经开启,踔厉奋发、笃行不怠,新时代下的古酒人再踏新征程,我们将赓续百年慎初的优良基因、发扬敢为人先的慎初精神,整合行业社会资源,推广"100年,只为酿造一瓶好酒"的古酒理念,优化经营模式,推动转型上规模,以全力高效服务配套前后台为目的,以聚焦主品拓市转型发展为基点,以李董战略指导为,为打造百亿古酒品牌不懈奋斗。

 

  会上,金沙古酒董事长李瑞杰传达贯彻了金沙古酒中台部门2022工作推进会精神,并对接下来新一年的工作作出具体指导意见。

  2022年是金沙古酒主品转型元年,也是产能、基础建设加速巩固的一年,更是品牌强化形象、提升价值、增强效益的关键之年,全体金沙古酒人要紧紧围绕百亿古酒,实现品牌上市的战略目标,乘势而上,聚力前行,以归零的心态、翻篇的姿态、奋斗的状态,全力以赴做好2022新春开工后各项工作,为全年工作开好局、起好步。

  

  金沙古酒董事长李瑞杰作2022工作指导

  针对下一阶段工作,他要求,中台全体人员要强化岗位职责及定位,以军事化管理、组织精细化管理落实各项工作,全力配合前军打好虎年转型攻坚战;坚持科技创新,加强数字中台的建设,全面引入一物一码和区块链体系,助力智慧酒厂的建设;聚焦主品转型,全力打造核心大单品,实现品牌由"高速度"发展转向"高质量"发展;完善产品体系,加强产品升级和创新,以此满足更多差异化、个性化的消费追求;持续开拓市场活动,创新内容营销,以更智慧和多元化的方式激活终端,打动更多目标消费者,以此推动营销增长;整合多方媒体资源,持续打造新的古酒话题和热点,做好文化传达,以此强化和提升品牌价值。

  

  本次会议的顺利召开,使金沙古酒全体中台人员进一步明确目标、坚定信心。回首来路,勇于创新的金沙古酒取得了一个又一个历史性突破。展望未来,勇往直前的金沙古酒团队已经整装待发!2022年冲锋的号角已经吹响,我们必将以勇往直前的精神和坚韧的干劲披荆斩棘、破浪前行、再创佳绩!

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