华润雪花啤酒（宜昌）公司开展“五讲”活动
今年以来，华润雪花啤酒（宜昌）公司积极参加枝江组织的"学习贯彻十八大，争创发展新业绩"主题实践活动，在公司内部开展"讲关爱、讲精神、讲成长、讲正气、讲互助"活动，使公司的凝聚力、向心力明显提升。
讲关爱，增强公司凝聚力
该公司开展了总经理接待日工作，通过敬业度调查制定相应的改进措施，定期开展员工座谈，对座谈中员工提出工作及生活中的问题逐一落实和回复。通过建立信息平台和工会组织建设，拓宽倾听员工心声渠道，对员工的婚丧嫁娶进行拜访，对困难员工进行了帮扶，员工子女考取大学发放了助学金，员工生日食堂提供生日餐，发放生日蛋糕。同时，结合公司生产目标，发挥员的带头作用，对一线的骨干和技术人才，主动找他们谈心，要求他们在思想上进步，凡是工作上起到带头作用的，发展成员的发放一定的津贴，调动员工积极向上的工作热情，形成比赶学超的氛围。
讲精神，充分发挥员工潜能
该公司经常对员工进行雪花啤酒企业文化和价值观宣传，利用宣传栏和宣传画进行张贴宣传，组织员工学习华润成长历程。以业绩为导向，向兄弟工厂先进学习，吸取他们好的工作方法和经验，组织员工在各自的岗位上有突破（指标与去年比，与先进比），对于关键业绩指标突破给予相应奖励。宣传公司发展历程和今后发展战略，让员工知晓企业的发展前景，使员工更加热爱企业、更加珍惜工作机会，以主人翁责任感积极投入到工作中，充分发挥员工的潜能。
讲成长，激发人心向上氛围
该公司按计划组织员工不断进行专业培训，在推进精益管理的同时，组织员工不断学习，提高工作技能，探寻好的工作方法，提高工作效率。针对各岗位的特点，一方面进行专业知识的培训，另一方面由做得好的员工进行现场传授，分享好的做法和经验，提高员工整体素质。实行轮换岗位培训，扩宽知识面。制订员工成长路径，为员工设计双通道的职业发展规划。
讲正气，完善制度约束机制
该公司对已建立的规章制度进行了完善，组织相关人员进行学习，设定了制度的关键控制点，人人做到"有章可依、有章必依、违章必纠"。对关键岗位行为进行规范进行完善（食堂物资采购、询价等），严格按流程制度执行，经常检查评估是否符合规范，规避风险。对先进事迹利用公司宣传栏、内部刊物等多种形式进行大力宣传。每季度组织员工进行一次行业先进事迹报告会。
讲互助，建立和谐的人际关系
该公司建立了部门职责分工、工作权限、业务流程和沟通机制，杜绝部门之间各自为政的问题，做到主抓自已部门的业务，兼顾公司的整体业绩。严格执行总部和区域公司的业务流程，各部门之间工作及时沟通，遇到问题及时协商，寻求的解决办法。各岗位之间遇到困难，员工相互之间进行配合、协助对方顺利完成相应的工作。建立自主团队管理，通过团队活动使个人经验与技能互相沟通、学习、探讨。
