大明宫酒业组织结构改革

前不久，大明宫酒业公司董事长张校平召开了春季会战动员大会。

张校平指出,面对区域品牌复兴、二三线品牌崛起的机遇和竞争不断加剧的态势。今年，无论是从品牌影响力还是市场扩张，都将是大明宫酒发展史上的重要转折年。

这一年，大明宫酒将从区域走向全省；从单纯的重视销售额增长转向关注销售质量;从传统的重视经销商回款到协助经销开拓市场;重视售后服务、做好售后回访，从传统的流通走向团购和消费者终端。大明宫酒业也将目光放眼全国，积极借鉴最新的营销模式，为完成新的目标创新模式、积极探索。

张校平指出，这一系列的转变无不依赖与坚实的队伍和有力的团队保障。大明宫酒业的发展离不开组织结构高效运转，更离不开一大批有思想、有胆识的员工队伍与大明宫酒一起成长。

张校平指出,各部门必须从市场实际出发查找制约企业发展的矛盾和问题，大力调整各部门的人员和组织结构，以精细化管理代替粗放型管理，以制度化、规范化管理，替代以前多头管理，不检查，不落实、员工无所适从，改变制度形同虚设的管理漏洞，周密部署，精心组织。

会上,张校平董事长还宣布了一系列人事任用名单,提拔任用了一大批有主见、视野开阔，营销理念先进的销售骨干，精兵简政，改变以前人浮于事形式主义的现象和制约企业发展的组织结构，实现科学管理、规范经营，确保公司团结统一协调，有令必行，有禁必止，各项工作执行快速到位，从组织结构上确保大明宫酒业在新的竞争形式下走得既快又稳，使公司更加科学化、秩序化、持续化发展。

为圆满完成公司制定的2013年销售任务目标，奠定大明宫酒区域名酒的地位,打下了坚实的组织基础。大明宫酒业在新的一年里以崭新的姿态和面貌扬帆起航。