燕京雪鹿公司精细化管理变革与创新
"一个企业的进步与发展，要有文化精神为支柱。燕京雪鹿公司非常重视企业文化建设，除了模范先进人物大幅照片上墙和在LED大屏幕反复播映外， OA办公网每日刊出的《雪鹿之声》，能让三个外埠公司的员工及身处千里之外的销售业务人员即时了解到公司最新动态；投资30多万元建设的员工图书室，藏书已达3000多册。与此同时，还多次组织了登山徒步与穿越沙漠系列活动，以及"红色朝圣"与"红色征文"、"摄影比赛等各类文体活动。"燕京雪鹿总经理助理史诗说起公司的企业文化建设，如数家珍。
正是在以人为本的企业文化建设下，燕京雪鹿员工的工作积极性被有效调动、工作潜能被有效激发、企业的向心力和凝聚力有效增强。在企业文化建设的助推下，燕京雪鹿的企业管理快步迈上了精细化之路，实现了公司发展的勃勃生机。
从2010年开始，燕京雪鹿向社会及员工公开承诺的"18件实事"用1年时间全部落实到位。以员工最关心、最直接、最现实的18件实事为切入点，燕京雪鹿管理走向精细化：在燕京集团内部家实行产销分离；改革薪酬体系，实行绩效工资制度；以信息化手段带动管理升级；调整产品结构，进军中高端市场；引进市场机制，推行任用和物资采购公开竞聘、招标的两个"阳光"政策……
精细化的管理变革与创新，在近两年来，无论在企业发展还是员工个人利益方都已显现出喜人的成绩：员工收入向人均增长1万元的目标迈进，长期合同制员工人均实发工资同比增幅达50.1%；季节工人均实发工资同比增幅达33.7%；民生问题逐步得到改善，涉及改善民生的投入累计1569.8万元；"阳光采购"节约资金3500多万元；信息化、无纸化办公助推了现代化管理水平；成功重组金川保健啤酒公司，统一了内蒙古中西部市场。据了解，燕京雪鹿1-5月累计销量123954.87吨，四家生产基地合计实现利税9289万元，上缴税金6660万元。
