打造“白酒金三角”没有茅台加入 肯定是很大的败笔

从中国白酒发展板块来看，打造"中国白酒金三角"没有贵州茅台加入，肯定是很大的败笔。茅台酒是我国大曲酱香型白酒的鼻祖，在中国政治、经济、、军事等方面均发挥过重要作用，被尊崇为中国的"国酒"，是中国白酒的大哥大，是中国白酒的""。1998年以来，国酒茅台实现了的历史性跨越发展。

2005年，茅台酒单支品牌销量跃居行业，人均利润率、人均创利税高居酒业榜首。2006年，茅台品牌位居美国《商业周刊》公布中国价值最高品牌20强的第八位，成为中国酒类企业中惟一进入前10名的品牌；2008年，茅台以440亿元的品牌价值荣登胡润中国品牌榜排名第九；同年在英国《金融时报》全球上市公司500强企业排行榜中，茅台名列全球饮料行业第九，为中国饮料行业上榜企业；2008年，茅台酒产量突破2万吨，提前两年实现了打造"销售百亿集团"的发展目标，茅台的销售收入、净利润、利税、利润、上缴税金、股票市值等主要经济指标稳居同行业榜首，成为真正的行业排头兵，等等。茅台的发展有效地释放了"国酒"品牌的社会影响力，充分彰显了茅台的"国酒"形象。

单从集团自身发展来看，可以、甚至没有必要加入"中国白酒金三角"，利用自身的优势将集团产业做好、做大就行了，但"中国白酒金三角"的打造和建设从全局来看是促进中国白酒产业发展的大事，是中国白酒历史上两大板块之间的首次联合，是建设"中国的波尔多"，是中国白酒国际化发展的重拳出击。从黔酒板块发展来讲，茅台是龙头，茅台就是黔酒的舵手，必须带领大家走在同一条道上。从茅台集团自身发展来看，"中国白酒金三角"如果能真正打造成功，有利于净化"金三角"地区白酒产业发展环境，可提升"金三角"地区白酒配套产业供给能力建设，加快整个"金三角"地区的白酒产业发展，对自发展也有一定好处。基于以上主要因素分析，从国酒地位、行业带头大哥、自身利益等考虑，茅台集团都会考虑加入打造"中国白酒金三角"，建设"中国的波尔多"中。

但是，遵义、宜宾、泸州三地都以白酒为核心产业，茅台、五粮液、泸州老窖为行业三把交椅，不管是从区域还是企业来讲，必然存在竞争，要让三家放下竞争是不可能的，但同时也没有必要非要分出谁是带头大哥，为了避免内耗，合力推进中国白酒产业发展，各地应在发展过程中结合自身特色进行统筹发展。比如茅台，可充分发挥"国酒"优势，专攻酱香型白酒市场；泸州老窖应首当其冲在单粮型浓香型白酒市场当仁不让；而五粮液则应在多粮型浓香型白酒市场'稳坐霸主'；这样可形成一个又有竞争、又有合作的"竞和"态势，共同将"金三角"地区白酒产业做强做大，实现自身的发展。

打造"中国白酒金三角"对贵州白酒来说机遇大于挑战。目前，中国白酒消费呈现出三大变化：即向品牌集中、向原产地集中、向地域名酒集中的趋势。贵州是产好酒、是酱香型白酒的发源地和优质基地，"中国白酒金三角"的打造是以区域资源整合推动产业发展、以区域品牌提升产品品牌的大举措。在黔酒的发展进程中，肯定会利用好"中国白酒金三角"的溢出效应，抓住机遇，顺势而上；在茅台的带领下，发展黔北酒业，发展酱香型白酒，做强做大"中国茅台酱香型白酒生产基地"，发展贵州优质酱香型白酒。

"中国白酒金三角"打造对茅台集团发展的有重要意义。从企业的单发展到产区集群，是一种进步；而产区间区域合作则是一次产业集群发展质的飞跃。"中国白酒金三角"的打造，打破了白酒产区之间原有的立发展态势，把中国白酒产业的区域合作提到新的高度，其目的就是希望通过企业间的大区域合作，共同把蛋糕做大，提高整个中国白酒的实力和竞争优势，以此提高区域内单个企业的竞争实力，使区域内白酒单个企业受益。