酒业扩张当有度
近些日子啤酒业有两大热门话题，一是重庆啤酒的"疫苗门"，一是金威啤酒的"出售门"。
金威啤酒近期发布公告，称其正在考虑与同业洽谈出售啤酒业务和资产，以及租赁相关生产设施（详见本报A15相关报道）。公告令人错愕。作为全国啤酒六强之一的金威啤酒，曾经创造过我国啤酒行业的高速发展记录和最高的吨酒利润率，多年称霸于珠三角地区，为什么今天会惨到"卖身"的地步呢？
有专家指出：金威啤酒2003年开始实施"走出深圳、走出广东"的战略，用巨额资金在华南、华北、西南、西北等几大市场迅速布局，但结果却是连续亏损。200文章来源华夏酒报5年，金威啤酒净利润在达到2亿港元的高峰后开始走下坡路，2011年业绩严重下滑出现大幅亏损。究其原因，是短期内的超速扩张增加了金威啤酒的运营成本，拖累了整个公司的业绩。
无有偶，曾经红极一时的三九集团、长虹彩电由于盲目市场扩张而由盛转衰。近期，温州一些中小企业扎堆倒闭、老板跑路，也与企业扩张不无关系。
扩张，一个令企业爱恨交加的战略，一个令企业无法回避的课题，摆在我们面前。
扩张本无错，但过度、过快扩张则会惹祸上身，关键是把握好扩张的时机、速度、方式和边界。要做到这一点，就必须有实事求是的精神和缜密周全的措施。
我国的企业大多有"做大"的情结，不管自身实力如何，动辄就要做行业老大或品牌，都想驰骋全国市场而不甘当割据一方的诸侯。本应作为手段的企业规模被当成了追求的终极目标，本应作为目的的企业利润被过度的扩建费用、并购费用、经营费用所侵蚀，形成了大而不强的虚胖企业，有的甚至身患"绝症"。扩张既可以扩大规模，也会放大风险，因此，无论何种形式的扩张都应量力而行、稳扎稳打。做强优于做大，利润优于规模是增强企业核心竞争力和保障企业可持续发展的战略思维。
试想，如果金威啤酒以特的麦香浓郁型口味继续精耕细作广东等华南市场而不是盲目向全国扩张，可能就不会有今日之局面。
