贵州赖茅酒市场价值链增值延展之兴

现今企业之间的竞争，不是产品的竞争，也不是企业的竞争，而是支持企业整个经营活动的价值创造和增值链条的竞争，其中包括原材料供应链条、企业内部生产链条、渠道成员增值链条等。

赖茅从原料供应和企业内部生产两个方面来看，实际上赖茅酒厂还处于"初级阶段"，之所以这样说，是因为贵州赖茅酒厂围绕订单生产的内部流程效率不高或者说不能达到最高效率，赖茅酒销售队伍不能提升到品牌运营的高度，内部人力资源不能以客户为中心展开工作，国内没有稳定的、质量较高的原料供给系统，企业缺乏从内到外的生产和营销思路等，说明赖茅酒品牌对于价值增值链条的管理还十分粗放。

贵州赖茅酒厂认为系统和流程，可能是困扰当前赖茅酒企业发展的主要问题，之所以还没有显现出它的弊端，主要是因为行业的快速发展带来的丰厚利润使得企业还可以在比较混乱的管理机制下"游刃有余"，管理成本居高不下也可能被企业较为容易地消化。但是当竞争激烈程度越来越高时，如果不能有效地降低企业管理成本，那么困扰赖茅酒企业运营的问题就会越来越多。

然而，国际化作为企业目前的主打营销战略，更多地还停留在口号层面，要将战略落实，赖茅酒企业要做的工作还有很多。行业增长、品牌增多，无非是一个利好消息，但是如果沉下心来，还是能够发现在品牌资源的培育、积累和建设方面，我们还有更多的挑战需要面对。