姚明红酒：红旗到底能打多久？（三）

团队是核心

红酒市场的复杂性决定了在营销管理上的需要更加严密，精耕细做。在管理上即要科学性更要有效执行，例如对营销团队的管理，对经销商、各类型终端的管理与客情维护。即要严格又要发挥人的主观能动性。

以往，众多的红酒营销人员，喜欢凭经验与体力办事，没有进一步学习、完善自身的愿望，这个产品市场萎缩就跑到另一个产品，总之跳来跳去，心态浮躁冒进，乐此不疲。试想在当今产品过剩时代，假如缺乏新的思想策略，迷恋于老一套，又怎能玩得转呢？

早在退役之前，姚明曾开过餐厅、酒店、健身俱乐部，还投资过一家音乐网站，入股合众思壮科技公司，直到现在，他还在经营上海大鲨鱼篮球俱乐部。

姚明退役后在商场的作为是否成功，他对自己正在做的事是否满意，是否挣到了钱，他自己最清楚，而且他退役也没有多久，从事业角度说他是否成功，还为时尚早。如果姚明想将红酒事业壮大、在商界取得成功，仅凭他之前在NBA取得的知名度是不够的，还需要团队的力量，姚之队不能再仅仅满足于为姚明策划包装，还要精通商业运营，使姚明品牌化。

李宁就是一个很好的例子，虽然现在和当时的时代背景不同，但李宁退役时，同样有很高的知名度，但他没有单纯依靠自己的名声，而是组建了一支高效的现代经营管理团队，才了事业的成功。