回归主业要把握好方向

近期，水井坊发布公告称，为集中资源发展白酒主营业务，并结合国家宏观调控政策及相关监管规定，拟剥离郫县房地产开发项目。

此公告一出，一时间酒企撤离地产回归主业成为媒体竞相报道的热点。

笔者认为，多元化发展也好，文章来源华夏酒报回归主业也罢，都是酒企根据市场环境变化做出的一种选择。

前几年房地产业大热，酒企将多余的资金投入地产业，为公司创建新的增长点；眼下房地产受到调

控，出现低迷，酒企适时退出地产业也是情理之中。

值得关注的是，对于不差钱的白酒企业来说，回归主业后，手上的钱肯定不能闲着，怎么用？这是个问题。

扩建产能，这是酒企在回归主业时最为普遍的做法。以近期刚刚回归主业的水井坊为例，今年年初就确定了投资22.83亿元，以期达到5年内扩充2.8万千升基酒产能的目标，这意味着将水井坊的产能提高400%，等于再造4个水井坊。

再来看看在2010年退出房地产行业的上市公司金种子酒，计划在"十二五"期间，将规划开发新征406.85亩土地，争取支持再征1000亩土地，筹建集白酒生产、酒文化博物馆等为一体的生态产业园，在5年内"再造一个安徽市场"。

类似的产能扩张"动作大片"越来越频繁地上演，以至于有人形容眼下正是一个"行业高歌猛进的时代"。

其实，做强主业，不能只是看重产能扩建这一个方面，加强营销网络建设、提升品牌影响力、加强人才队伍建设都是十分重要的内容。

以酒鬼酒为例，2010年6月，酒鬼酒剥离了房地产业务，之后不久又进行了非公开发行股票。所募资金除了用于馥郁香型优质基酒酿造技改项目和基酒分级储藏及包装中心技改项目外，还对营销和渠道建设进行了投入，在国内大中城市建设100个营销网点，包括旗舰店、专卖店和专柜等。同时，在品牌媒体推广项目中投入了3.1亿元。

做强主业考量的是企业的整体实力，产能只是其中的一个方面。眼下有很多企业把宝全部押在了产能上，殊不知这样反而会招来更大的风险。

单个来看每个企业的产能扩张规划，结果都很喜人，都预期了扩充产能在正常运作后能带来多少亿的收入，并且分析得很是头头是道。

但是，当大家都把产能扩张作为做强主业的筹码时，必然会导致产能的过剩，最终反而很可能会损伤主业。

所以，在产能扩建的问题上，酒企谨慎为之。