白酒行业应激活产业链

如何稳固自己的白酒品牌地位，不只是要依靠完善的酿造工艺和多元的营销策略，整合与激活整条产业链是重点。

举个例子，茅台酒的高端品牌定位，就注定其不是普通消费群体所能以承受的"奢侈品"。但茅台酒也有着大力发展中低端系列酒的发展思路，而且在当下的竞争中，茅台酒表现出了超人的包容性和亲和力，并提出了在竞争中促发展的理念，为贵州本土白酒企业的发展提供了压力，也提供了动力。

但对于自身的优势劣势，茅台也应充分看清，譬如贵州省白酒总体产量较小，白酒年产量全国排名靠后，规模以上白酒企业数量少、总体实力弱；还有就是发展慢和发展不均衡。

只有在充分认清这些的基础上，才能够更好地展开竞争，所谓知己知彼，才能百战不殆。

那边茅台酒刚刚为下一步的发展打好了如意算盘，这边四川五粮液随即就推出了一款价值不菲的高端白酒新品，显然是得知茅台酒将要在中低端市场与其他白酒品牌展开一场生死肉搏，而五粮液却无心恋战，继续选择进驻高端市场，这难免让人心生疑虑，五粮液的用意莫非是想在高端市场替代茅台？

我们看到，两大白酒品牌的品牌战略显然不同，但品牌战可谓残酷，必定会有一方在某个领域痛失堡垒，而另一方则可扩张市场容量。

那么，这场没有硝烟的市场争夺战中，靠什么取胜呢？当然是强大的品牌影响力，而想要具备这一条件，就必须整合白酒行业和激活整条产业链。不然的话，就只能处在被动挨打的位置。