白酒发展的品牌战略模式

品牌不仅是称号，更是企业的命、产品的魂、市场的通行证，甚至是国家的名片；品牌不仅需要注册，更需要策划、管理、升华。饱受市场竞争洗礼的酿酒行业对此深有感悟，并据此制定了各自的品牌战略。

在计划经济体制下，酿酒企业无产品销售之忧，大多实行单品牌经营，省心、省力、省钱。在市场经济体制下，竞争日益激烈，消费日益升级，需求日益呈现多极化，单品牌已不能应对自如。于是，酿酒企业的品牌战略开始发生变化。

目前，除中小企业仍以单品牌战略为主外，大型酿酒企业基本实行多品牌战略和主副品牌战略（也可以视为特定意义上的多品牌战略），多品牌战略如五粮液集团的"1+9+8战略"（即打造1个世界性品牌、9个全国性品牌、8个地区性品牌），青岛啤酒集团的"青岛"及"汉斯"等地区性品牌，绍兴黄酒集团的"古越龙山"及"沈永和"、"鉴湖"等品牌，北京龙徽酿酒有限公司的"龙徽"及"中华"、"夜光杯"品牌；主副品牌战略如茅台集团的"茅台酒"与"茅台王子酒"、"茅台迎宾酒"，红星公司的"红星二锅头"与"红星古钟二锅头"。

酿酒企业的多品牌战略取得了骄人的业绩，五粮液集团是其最成功的代表；当然多品牌战略在实践过程中也存在一些问题与不足，需要加以总结提高，使之不断完善、升华。