五粮人家短期目标10亿 系列酒是达成目标的生力军

　　邹涛指出，五粮液人对产品品质的追求是无止境不停歇的：

　　一、持续推进粮基地建设不动摇。

　　五粮液已在今年建成了"宜-长-兴"川南红粮种植基地，取得了显著成效，下一步还将进一步扩大基地规模。同时，五粮液已牵头筹建了100亿级规模的五粮液乡村振兴基金，计划以"基金+基地"的发展方式，进一步强化粮基地建设，在三年内建成100万亩酿酒粮基地，实现酿酒用粮基本自给，确保食品安全，充分保障酿酒原料品质。

　　二、坚守传统酿造工艺不动摇

　　五粮液特的酿造工艺是老祖宗和一代代五粮液人留给我们的宝贵财富，必须以绣花功夫、匠人精神反复研磨。五粮液始终坚守纯粮固态发酵的传统酿造工艺不动摇，在制曲、发酵、蒸馏等全流程始终贯彻传统酿酒规范和酿酒技术;强化"跑窖循环，分层起糟，量质摘酒，按质并坛"的传统工艺特色，把五粮液创的五粮酿造优势进一步发扬光大，让五粮液的金字招牌永不褪色。

　　三、坚持满足客户美好生活需要不动摇

　　五粮液的酿造工艺决定了我们会有大量的优质原酒作为五粮液系列酒回馈给广大消费者，公司正在实施再建一个10万吨原酒生产基地并新增30万吨原酒储存能力的扩产扩容工程，确保白酒灌装前至少储存三年，这使得五粮液系列酒将会更具规模优势、品质优势、岁月优势和口感优势，实现真正意义上的以品质为前提的白酒规模经济，始终如一的向广大消费者提供高性价比的五粮美酒。

　　五粮液以上举措的大受益者之一就是系列酒公司。系列酒公司必须按照集团"向中高价位品牌聚焦、向自营品牌聚焦、向优势品牌聚焦"的原则，有效执行"重点支持打造一批10亿级、20亿级、50亿级的大单品，并坚决淘汰市场定位不清晰、价值贡献低的产品"的既定战略方针。建议系列酒公司着力做好以下三个方面的工作：

　　一是梳理品牌。系列酒公司要继续对品牌结构进行优化升级，坚定不移的贯彻"三个聚焦"原则。目前，系列酒公司已经初步完成了对品牌的梳理、分组、优胜劣汰工作，提出了"1+4"核心战略品牌规划，下一步就是要沿着这一正确思路不断发力执行。五粮人家作为"1+4"核心战略品牌和五粮系队伍的重要一员，必须要拿出更好的成绩、更新的方法与更高的效率。

　　二是巩固品牌。系列酒公司要成为五粮液公司销售量和销售额的担当。通过分类与分级，制定与不同类别经销商的合作标准、合作模式，集合更多更好的社会有效资源，考虑在有限范围、可控区域内大力推进对新型产权关系、新型渠道关系、混合所有制模式的探索，为"十三五末"系列酒200亿目标的实现奠定基础。

　　三是扶持品牌。系列酒公司要成为优秀运营商脱颖而出的平台，必须加大对优秀经销商的扶持与指导力度和对优秀市场的开发与保护力度。系列酒公司要通过做好事前规划和顶层设计，充分借鉴同行的优秀理念，开拓创新，使自身的运营与管理成为公司营销工作的亮点和标杆。

　　系列酒公司作为五粮液集团公司实现千亿目标的生力，自成立伊始就承担着艰巨而光荣的任务和使命。集团对系列酒公司未来的业绩寄予厚望，也会对系列酒公司未来的工作全力支持。今天，五粮人家在集团实现"千亿"伟大目标的重要时间节点上走入了历史舞台。五粮人家要早日进入10亿级俱乐部，成为支撑五粮液业绩的主力品牌!同时也希望在座的新一代五粮液人继续秉承老一代五粮液人勤劳智慧、不惧艰辛的优良传统，同时积探寻新思路新方法，勇于超越历史、超越自己。