解读景芝百亿目标的胆略和智慧
每一个企业的发展都是特定时代背景下产业进程的缩影，景芝酒业也不例外。景芝酒业在十三五期间的战略转型和升，正在成为一个值得持续关注的酒业样本。
以时间为轴，纵观中国白酒产业从1989年到2016年的27年激荡起伏，处处闪现着中国白酒人创新、智慧、奋进的身影，其中以景芝酒业为代表的鲁酒板块，在不同的发展阶段，展现出了自己的胆略和智慧。2017年，对景芝，对鲁酒，乃至整个白酒业，都将是又一个特殊的时间节点。
景芝战略解读
2016年是十三五规划的开局之年，景芝十三五战略纲领已经向社会公布，其核心内容可以概括为"一二四三"发展战略。其中，"一"是指形成白酒、文化、健康三大产业联动，到十三五期末实现企业年营业收入过百亿;"二"是指创新驱动和资本驱动;"四"是指四大策略：以用户为导向的互联网+经营模式转型策略，以利润为中心的卓越绩效管理策略，深化资本运营，实现企业上市的策略，强化品牌打造并树立全国化品牌形象的策略;"三"是指三大支撑：文化支撑，品质保障支撑，组织结构优化支撑。
毫无疑问，景芝战略让我们看到了一个冉冉升起的新景芝的轮廓。详细解读其内容，笔者认为有四点非常值得行业关注。
一是景芝将以白酒为主业，以文化和健康为两翼，将三大关联产业融合联动，这将给白酒产业的发展模式提供一个新的样本，也将是未来白酒产业发展大方向的一个新探索。
二是百亿景芝的目标提出，一旦实现，将使得景芝进入白酒品牌集群的金字塔的端，进入百亿俱乐部，这不仅仅是企业自身的跨越，也意味着鲁酒板块归来，其带动和影响非常深远。
三是互联网+战略的实施和落地。白酒行业的互联网模式目前还没有真正成功的样本，景芝在这方面的探索实践走在了行业前列。
四是全国化品牌形象的树立。这将为区域品牌全国化路径再次提供新的参考，同时也是鲁酒板块的一次发展视野和市场布局的大跨越，对于格局分散、有着特发展历史的鲁酒白酒群体，有着巨大的带动作用。
景芝战略对于企业乃至鲁酒自身而言，不仅仅是一次发展方向的，更是一次新生和重塑。
