白酒区域策略 了解更多有关白酒区域策略的内容
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区域强势品牌的调整策略
热闹的2013春季糖酒会即将过去，白酒行业调整依旧持续推进。为了迎接深度调整的来临，国内部分区域品牌，则力图通过营销创新、产品创新，寻求市场突破。区域强势品牌调整策略发展在本轮调整中，如果策略得当，一
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区域性白酒企业要快速成长，必须考虑三个层面的竞争
2011年，中国白酒产销量均突破历史最高水平。产量首破千万，达到1025万千升，实现销售收入近4000亿元，白酒行业的量价提升局面凸显。一二线白酒企业增速明显，与此形成鲜明对比的是，销售额在1亿元-1
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解析白酒区域深度营销：一个核心 两大策略 三种捷径
在认真分析市场战略定位的基础上，叙府酒业采取的营销策略：一是深化宜宾大本营市场；二是立足并发力川渝市场；三是辐射周边，而不是盲目地将整个营销战略推向全国市场全面铺开。对此，叙府酒业总经理陈云宗作了个形
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谈区域白酒品牌如何借“东风”？（一）
很长一段时间里，多数白酒企业都采用单一的品牌策略，这样做的好处是便于聚焦资源，集中发力。同时，消费者辨识度高，市场结构相对稳定。但是，随着时间的推移，问题也随之浮出水面，如消费需求呈现个性化特征，单一
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区域强势动如脱 塑造差异成就未来
从最近几年竞争态势看，区域性龙头企业面临的竞争环境可能进一步恶化。首先，一线名酒、二线名酒激烈下沉挤压了区域性龙头企业生存空间。目前，一线名酒与二线名酒均加强了中低端价格带产品覆盖，并且在营销模式上进
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白酒行业并购的四大选择及三大策略
一、白酒行业并购的四大选择白酒产销均具备很强的区域性特点。如苏、鲁、豫、皖、川、黔等是传统的白酒产销大省，全国性名酒也多出自这些区域;东北区域虽然也有一些地产酒品牌，但低档化特征明显，强势品牌很少;而
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白酒传统渠道区域合纵策略思考
传统的白酒销售渠道主要有餐饮、商超、烟酒店、连锁店这几大类，这是所有酒企入市都不敢懈怠的主攻铺货点。无论是从产品的流通率，消费者的接触度，还是从利润率、操控性来说，传统销售渠道有着与生俱来的优越性。近
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白酒高景气度持续提升 两股中长期机会大
白酒景气仍在延续，高端次高端主动限制增速泡沫，区域龙头增长加速刚开始。1)一线白酒：稳健增长，上涨仍具潜力。茅台控价策略得当，业绩高位后基本面继续保持稳定，五粮液保持高增长，泸州和洋河增速加快。看一年
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青春派白酒应有“小米”逻辑
白酒行业当下的境遇：市场低迷不再高调、高端产品熄火、中低端产品增长强劲、传统营销接近死亡、龙头企业销售承压、区域品牌突击逆袭。但是白酒市场也不乏新机会，小米手机的逻辑就是值得我们参考一个很好的例子。1
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疫情反复下的河南白酒市场变化与酒企应对策略
中原大地的河南省，自2021年自7月份以来，经历了洪水与疫情的连续冲击，洪水造成河南直接经济损失达1337.15亿元，特别是郑州、新乡、安阳、周口等地受灾极为严重。加上反复出现的新冠疫情，部分时间段内
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名酒精细化下沉只剩3年窗口期 区域酒企如何求存？
纵观2020年，白酒产业呈现出消费升级、行业集中度不断增强的趋势。集中度增加，必然带来强者更强的局面，无论哪个价位段都如此。以往来看，诸如茅台、五粮液这样的名酒企业，依靠着高势能的品牌和过硬的产品品质
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酒企春节促销的竞争 谁更胜一筹
春节期间是白酒传统消费旺季，各白酒厂家每逢此时都会实处浑身解数，演绎一番酒企春节促销的竞争游戏。各类手法近乎所能，抢占一切可能抢占的终端，挖掘一切可能未被发现的良机。在信息过剩、竞争过剩的时代，促销策
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上品坊酒业：热贵州酒企招商政策
想做酱香型白酒的朋友，现贵州上品坊酒业有限公司面向全国招商。这里我们了解一下贵州上品坊酒业招商政策。(一)、上品坊酒业代理要求1、行业内人士或者正式工商注册公司或个体商户，具有良好的商业信誉。2、有先
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名酒集体“出手”中高端 区域酒企应对宝典
春糖刚过，从会上各大名酒企业纷纷释放出来的信息来看，围剿中高端市场似乎已成共识。五粮醇第三代新品上市，直切50-300元市场蛋糕;泸州老窖窖龄酒创新营销，围绕中高端消费者领袖做足文章;茅台系列酒开始大
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鲁酒的发展仍需很长一段路
就当前现状而言，鲁酒要真正实现品牌泛区域化，困难多，路很长。但我们相信，若坚持价值营销体系，充分建构鲁酒板块的有效品牌资产，鲁酒二度腾飞是有可能的。可喜的是部分鲁酒已经初露端倪，比如古贝春、扳倒井、景
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打造好根据地市场，你就是区域江湖的“老大”
根据地市场为何物？指经销商可以获得竞争优势并且加以利用的那部分市场，根据地市场思维的本质是根据竞争程度决定利润的最优化。根据地市场的门派划分：一是区域根据地市场：是指经销商在某一区域市场份额、影响力、
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2014年区域白酒品牌该如何站稳阵脚？
2014年的白酒企业，将不可避免面临更加严峻的局面，谁能在困局中突围，谁就有可能一下黄金发展期。而茅台、五粮液作为高端白酒的代表，其调整趋势几乎就是整个白酒行业的发展方向。2013年12月18日，两家
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经销商怎样打造自己的根据地市场
生存，发展第二。这是一种旨在利用有限的空间创造局部的优势，赢得较大的市场份额，从而有效的抵御竞争对手的攻势，保存并且壮大自己的市场策略。是经销商竞争取胜的一把利器，经销商开发区域市场前首先要对区域市场
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名酒企与区域酒企挤压式竞争 强龙能否压过地头蛇？
微酒注：2015年，茅台、五粮液、洋河三家分别以326亿、216亿、160亿形成了中国白酒产业"321"百亿俱乐部，加上泸州老窖、剑南春等50亿以上的企业，属于全国名酒阵营。与此对应的，以牛栏山、口子
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河套酒业探索进行“营销分离”、“三统一”
6月7日-8日，主题为"河套雄起因为有你--河套酒业集团2016年核心区域经销商大会"在企业文化中心多功能厅隆重召开。公司领导张庆义、张卫东、闫新兴、常俊、李桂香、任国军、刘立清、刘巨才、吕敬泽出席大