山东白酒发展蓬勃 但是缺少亮点

经过几十年的风雨历程，鲁酒在困难中前行，在磨难中发展，逐步探索和找到了一条适合自己生存发展的道路，并形成了自己的个性，最鲜明的个性就是"区域为王"。

在山东的每个地、市级区域或县级区域当中，都有统领该区域的强势品牌存在，这些强势品牌在自己的区域中精耕细作，深度开发，把区域市场经营得炉火纯青。经过多年的运作和经营，鲁酒阵营形成了"区域"的现实，其他品牌很难立足。

正是这种"区域为王"的个性，造成了鲁酒品牌分散，不集中，缺乏冲击力和影响力的现实，成为阻碍鲁酒"走出去"的主要因素。

鲁酒另一个鲜明的特色就是"文化支撑"。掀开鲁酒的历史，鲁酒文化扑面而来，不仅悠久，而且广泛，形成了每一个品牌的背后都有与之相适应的文化在支撑的局面。例如：名山文化--泰山酒业、蒙山酿酒、琅琊台为代表；运河文化--古贝春为代表；英雄文化--景阳冈、梁山、水浒为代表；牡丹文化--花冠为代表；君子文化--四君子为代表；名镇文化--兰陵、景芝为代表；洞藏文化--云门春、文登学为代表；井文化--扳倒井为代表；家文化--孔府家为代表；龙文化--黄河龙为代表；泉文化--趵突泉、百脉泉为代表；缘文化--天地缘为代表；道德文化--万德酒业为代表。

鲁酒的这一特色令业界人士赞叹：鲁酒不仅是消费大省，更是文化大省。

然而，透过"文化大省"的背后，鲁酒同样存在文化分散、不集中的诟病。一个品牌一种文化，品牌文化的诉求点各不相同，不利于集中诉求山东白酒的品牌文化。另外，一些鲁酒企业并没有真正将文化融化在品牌之中，形成品牌的灵魂和血肉，而是借文化之名进行炒作，浮光掠影，华而不实，这其实是对文化的一种浪费和亵渎。