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从山西人到汾酒人,袁清茂布局汾酒的“胜”与“势”

发表于:2024-05-16 作者:中华酒网编辑
编辑最后更新 2024年05月16日,2021年12月16日,袁清茂就任汾酒新一任董事长。39天来,袁清茂获得了来自各方面的强烈关注。这种"强烈"不仅仅源于快速发展的汾酒正在冲击行业前三甲,源于在汾酒带动下的大清香回暖,还源于袁清茂本人的

  2021年12月16日,袁清茂就任汾酒新一任董事长。39天来,袁清茂获得了来自各方面的强烈关注。这种"强烈"不仅仅源于快速发展的汾酒正在冲击行业前三甲,源于在汾酒带动下的大清香回暖,还源于袁清茂本人的特魅力;形象儒雅、快速抓住事物本质,同时对汾酒复兴有强烈的使命感。

  

  袁清茂说,"我是一个土生土长的山西人,现在是一个汾酒人"。"汾酒人"这是一个特的名词,特指那些对汾酒历史、品牌报有强烈认同感,对"汾酒复兴"报有坚定信念的一群人。和其他大型名酒企业人从空降不一样,袁清茂长期在大型国企担任。为汾酒复兴做出卓越功勋的、与袁甚有私谊的前董事长李秋喜对袁高度认同,他评价袁清茂,"视野开阔,占位高远,有丰富的市场实践"。他对他的继任者袁清茂带领汾酒继续向前冲,完成复兴使命,满怀信心。

  1、快速GET发展关键点

  根据酒说观察,袁清茂上任以来,除了出席汾酒全球经销商大会、竹叶青发展大会外,做了一系列的调研,包括汾酒深入酿酒、大曲和成装、贮配生产一线,全面熟悉、掌握企业情况。

  竹叶青大会在2021年12月19日召开,在这个会上袁清茂首次亮相,他说,"这两天,我认认真真地学习研究了汾酒和竹叶青的文化、历史、品质、工艺以及发展,感受到中国传统酒文化的博大精深,也看到了这个产业的光明前景,同时也了解到这个行业的竞争激烈"。从一开始,袁清茂就抓住了作为酒类企业的核心资产--文化,"竹叶青与汾酒都具有非常深厚的文化底蕴,这是老祖宗留给我们的无价资产。但是,深厚的文化一定要转化为品牌价值和市场竞争力,才能不辜负大家对竹叶青的巨大期望。"也正是在这次会上,袁清茂以"新阶段、新理念、新格局"的"三新"指导竹叶青的未来发展,被行业关注。

  

  几天后,汾酒全球经销商大会召开,袁清茂再次提出,"未来三年,将是汾酒的重大战略发展期"。"2022年至关重要,我们要乘胜追击,乘势而上,向更优结构、更好效益、更高质量进发。"

  近日,山西卫视采访了袁清茂,袁清茂对汾酒历史、产品、品牌,乃至对白酒行业发展、市场竞争均侃侃而谈,更像是一位老汾酒人。某资深业内人士看了袁清茂接受采访的视频,告诉酒说记者,"这个新董事长对白酒行业理解很快啊,用的都是我们这个行业的语言"。很显然,袁清茂学习能力非常强,能在短时间内迅速吃透一个新的领域,并能GET众多关键点。

  关键点一,进军前三甲阵营,爆发力要好,持久力也要好。袁清茂明确提出,汾酒要在十四五期间进军阵营,实现三分天下有其一的阶段目标。2021年前三季度,汾酒营收位居第四,净利润位居第五,进位争先的势头非常明显。在行业发展中,企业发展就像登山一样,越向上,越艰难,对于汾酒来说,阵营的竞争格外激烈、艰巨。所以袁清茂强调,未来汾酒任重道远,"爆发力要好,持久力也要好"。

  关键点二,中高端是不能丢,丢不起的阵地。袁清茂强调汾酒要发力中高端价位,"中高端白酒的销售增速远高于其他价位,这虽然是红海搏击,但汾酒必须强起来,立起来。"在汾酒营收规模大踏步向前三甲、阵营冲击之际,袁清茂明白这个市场的竞争规律,价位的重要性远远大于规模。汾酒冲击进军前三甲、阵营,不仅仅是规模的竞争,更是价位基础上品牌的进位。作为汾酒的战略产品,青花汾酒30、40必须成为清香品类高端、核心的代表。

  关键点三,坚定国际化路线。和其他白酒企业不一样,汾酒很早就开始拓展海外市场,包括在加拿大建厂、沿着"一带一路"做品牌推广,这不仅因为汾酒深具国际化基因,而且,汾酒更清晰地认识到,国际化不能等到全国化全部完成后再去做,而要早布局,让品牌飞得更高、更远。目前汾酒国际化布局已初显成效,拥有8000多家海外终端店。袁清茂说,"未来汾酒要围绕着'一带一路',聚焦亚太市场,首先在东盟国家寻找发展新机遇,培育当地消费者。"

  2、布局"胜"和"势"

  对于汾酒今后发展,袁清茂强调了两个字,"胜"和"势",即"乘胜追击,乘势而上"。

  "胜",是对汾酒过去几年快速发展的肯定。过去几年,汾酒发展增速持续于白酒上市公司,青花汾酒在次高端和高端价位上相继站稳脚跟,汾酒整体规模在名酒第二阵营中迅速上升。很显然,袁清茂提出的"三年战略发展期"就是基于这个良好的基础,要乘胜追击。

  "势"则是汾酒面临的良好的宏观局面。从白酒行业发展来看,根据国家统计部门的公开数据,2021年1-11月,全国规模以上白酒企业965家,完成酿酒总产量632万千升,同比增长5.4%;累计完成销售收入5236亿元,同比增长18.1%;实现利润1443亿元,同比增长28.7%。

  从数据可以看出,白酒业"集中与分化"的趋势持续明朗,白酒市场挤压式增长特征愈加明显,头部企业发展更好、更良性。在市场竞争中,头部品牌一方面继续保持在超高端、高端千元价格带的绝对优势,同时又通过系列酒产品完成了全价格带、全国区域下的布局。从2021年的市场表现来看,头部品牌在品质、品牌知名度、商业模式、组织能力、资源投入、商业渠道整合能力等多方面碾压地产白酒企业。"汾酒速度",正是这个大背景下的典型样本!

  

  另外,从国家宏观经济这个大势来看,2021年国内生产总值114.4万亿人民币,同比增长8.1%,人均国内生产总值按年平均汇率折算,突破1.2万美元。过去一年我国经济总量规模和人均水平都持续提高,说明我国综合国力、社会生产力、人民生活水平进一步提升。酒水的消费需求是随着经济繁荣而旺盛,经济繁荣意味着政商务活动的频繁。在过去的20年里,白酒行业的趋势周期与中国宏观经济的产能周期高度一致,二者之间呈现出非常强烈的相关性。

  正是基于这两个大势,袁清茂要求汾酒构筑"持续力",并"乘势而上"。经过最近几年的爆发式发展后,汾酒的"持续力"正在构建:青花汾酒30复兴版在千元以上价位取得了初步成功,可对整个产品线赋能;在区域层面,继"环山西"基地市场打造成功后,汾酒"长三角、珠三角"这两个高地市场也已经打好基础,正在提速;在大的品牌资源层面,继汾酒后,新引擎竹叶青也在快速成型。这些都为汾酒持续、快速发展极大地撑高了发展天花板。

  时来天地皆同力!在袁清茂这位新"汾酒人"的带领下,在"全国一盘棋"思维下,汾酒集团正实施"坚持增强品牌定位、坚持中国酒魂定位、坚持深挖企业改革、坚持强化风险防控"四个坚持,进位争先。

  就在今天(2021年1月25日),汾酒发布2021年业绩预增公告。公告显示,预计2021年年度实现归属于上市公司股东的净利润52.34亿元-55.42亿元,比上年同期增加21.55亿元-24.63亿元,同比增长70%-80%。

  "复兴"是袁清茂到任汾酒后提得非常频繁的一个词儿,"复兴"也是所有"汾酒人"的夙愿。在这位新帅的带领下,汾酒人乘胜追赶、乘势而上,正大踏步迈向行业阵营,进击行业前三甲!

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