白酒品牌管理要做到“兄弟有别”

品牌战略发展是白酒行业的龙头战略，可是子品牌多了，怎么才能管理好这些品牌呢？

俗话说：龙生九子，各有不同。即使是孪生兄弟也要找出他们的不相似之处，以便于识别。子品牌虽互为兄弟，但也要有鲜明的差别，不能千人一面，否则就体现不了子品牌的个性与作用。

子品牌的多样化缘于需求的层次化、区域化，子品牌的差异化缘于市场的细分化、目标化。区别显著的子品牌对外可便于消费者识别，加速畅通子品牌与目标消费群的对接吻合;对内可减少子品牌之间在性质上的近似、任务上的重叠，避免引发内讧。

子品牌可通过性质、品类、功能、工艺、档次、度数、地域等分类的不同，实现子品牌的差异化塑造。例如，"金六福"和"京酒"同属"五粮液"的子品牌，但一个彰显的是文化，一个凸显的是地域。

白酒品牌必须做到各具千秋、各负其责、各有地盘、互不掐架，这才是理想的多品牌战略。